六月流火，東單街頭換上了艷粉色的巨幅廣告，白色粉筆勾勒的頭紗把時尚女孩變成了白雪公主，又給男孩穿上了將軍的盔甲。這是娛樂互動門戶貓撲網的形象廣告。運營貓撲的千橡互動集團，今年3月剛剛成功融資4800萬美元。
千橡此次得到以泛太平洋General Atlantic(GA)為首的幾大國際風險投資商的青睞，成為迄今中國互聯(lián)網領域獲得風險投資單筆數(shù)額的Web2.0企業(yè)。但千橡并不是獲得風險投資青睞的公司，在Web2.0領域，繼去年方興東的“博客中國”拿到1000萬美元，“奇虎”融資00萬美元，交友網站“碰碰”也獲得軟銀亞洲的1250萬美元的融資。
成功幫助千橡完成融資的華興資本首席執(zhí)行官包凡證實：“近兩個月，華興資本所看過的Web2.0領域的deal有7-8家。”
去年7月19日，“博客中國”搖身一變成為“博客網”，同時宣布殺進門戶戰(zhàn)區(qū)，拉開了Web2.0向傳統(tǒng)門戶挑戰(zhàn)的序幕。那個時候，風險投資還作為一支中立力量舉棋不定，但今年上半年，風投們終于揮舞起了支票本。據(jù)說， 06年的下半年，還將有30億—40億美元的風險資金進入，以至于有人用“錢在江湖漂”來形容現(xiàn)在國內投資Web2.0的“高熱”。
Web2.0不僅讓風投公司趨之若鶩，更讓互聯(lián)網重現(xiàn)7年前的創(chuàng)業(yè)浪潮，老將新兵摩拳擦掌，紛紛試水web2.0。作為千橡互動的創(chuàng)辦人，陳一舟也是Web1.0時期的沖浪者。1999年，尚未從斯坦福畢業(yè)的陳一舟和同學一起創(chuàng)辦了虛擬社區(qū)ChinaRen。網絡泡沫破滅的00年，陳一舟將ChinaRen賣給了搜狐。02年，陳一舟再次創(chuàng)業(yè)，成立千橡互動集團。如今，中國最紅火的家Web2.0概念公司中，好幾家都屬于千橡集團麾下，其中包括老大貓撲網�！拔覀円呀浭侵袊鴚eb2.0當之無愧的No.1�！鼻鸺瘓F首席運營官劉健當仁不讓地向《商務周刊》宣稱。
千橡七劍下天山
盡管如火如荼，但時至，沒有幾個人說得明白2.0到底是什么。比較學究一點的定義是，Web 2.0是以Blog、SNS、RSS等社會軟件的應用為核心，依據(jù)六度分隔等新理論和技術實現(xiàn)的互聯(lián)網新一代模式。
作為Web 2.0旗手之一，博客中國董事長方興東認為，Web2.0把人們從Web1.0時代各大門戶網站“教堂”式一對多的信息灌輸，帶到交互式的“信息集市”時代。他說：“網民不再只是被動地在網上閱讀信息，而同時成為信息的制造者�！�
在千橡集團旗下，網聚了2.0的多種形式，在其網站上用七劍下天山來推介這幾個網站：貓撲網是一個集大雜燴、交友、視頻、BBS、音樂等產品為一體的娛樂互動門戶；UUME是一個以視頻形式搭建的網絡社區(qū)；5Q校園網是一個針對在校學生的社區(qū)網站；還有新聞社區(qū)Donews，P2P的下載工具DODO，網游社區(qū)WOWAR，和提供城市分類信息服務的人人網。這7個網站的共同特點是網站只提供了一個平臺，內容的真正創(chuàng)造者是廣大用戶。這也正是Web 2.0作為一個概念最顯著的特點——將互聯(lián)網帶入了全民織網的時代。
“你知道新浪總共有多少個編輯？600個！網易、搜狐都有500多個，也是說他們要提供這些新聞，需要花費這么多的人力。我們貓撲大雜燴的訪問量并不比他們的低，但是我們的編輯只有10多個�！眲⒔≌f，“因為我們是做web2.0的，Web2.0的用戶創(chuàng)造了所有的內容�！�
陳一舟和他的同事們看到了web2.0的無限可能性，正在努力搭建一個2.0的超級矩陣。7大網站無不是兩年時間內收購或并購到千橡旗下的，前一陣，還盛傳千橡將收購以書評、影評為特色的Web.0網站豆瓣網。劉健介紹說，貓撲目前注冊用戶數(shù)量達到2400萬，每天的page view1.5億次，穩(wěn)坐中文社區(qū)網站人氣排名的頭把交椅，5Q、UUME等也是同類中文網站中的。
質疑者們對Web 2.0并不太以為然，認為它只是傳統(tǒng)互聯(lián)網應用被設計得更自動化、更人性化的一種升級，它的大部分應用都能在互聯(lián)網歷史中找到原型。更多的質疑針對的是Web 2.0的贏利模式，無論是Blog、RSS、SNS、Tag以及WiKi，改變的都只是信息傳播方式，卻都缺少成熟的贏利模式。
劉健顯然并不贊同這種觀點�！扒鹗勤A利的，而且前年開始贏利了�！眲⒔⊥嘎叮瓞F(xiàn)在的收入在中國未上市的互聯(lián)網公司里面名列前三位，“今年上半年的收入已經好幾億元了”。他甚至估計，今年的收入可能會超過百度，而百度去年的銷售額為6000萬美元。
劉健介紹，目前千橡旗下各Web 2.0網站的贏利模式主要是廣告。他并不認為Web 2.0需要和Web 1.0網站搶廣告，而是中國整個互聯(lián)網行業(yè)的廣告量本身還很小，有很大的增長空間，而且增長速度會很快�！懊绹ツ晔�125億美金，今年是160億—170億美金，中國只有4億美金。而中國去年電視廣告是400億元人民幣，差距很大。”劉健說，“另一方面，美國互聯(lián)網廣告每年以%—30%增加，而中國每年以50%—增加。” admin5.com
他認為，Web 2.0和Web 1.0的廣告模式也大不相同。“1.0典型的廣告模式是banner廣告，需要你去點擊，但現(xiàn)在網民的眼睛都被培訓成可以忽略這些廣告。”劉健認為，2.0時期的廣告應該體現(xiàn)更多的交互特色。他舉例說，比如貓撲的跟帖量很容易達到幾千甚至上萬，網友自己寫一個感人至深的愛情故事，可以加入廣告，這個廣告可以做成和回帖非常像的樣子�！拔覀兘o百事、雪碧都做過這樣的廣告，效果非常好。”他說。
劉健還介紹，交互形式的廣告還經常和很多網友互動活動相結合�！澳ν辛_拉當時推V3手機時，我們在貓撲做了一個尋寶活動，在大雜燴里做了很多跟帖形式的廣告，然后在網站的各個角落放了很多寶物，尋齊可以抽獎�！睋�(jù)說，用戶的參與度天達到了十幾萬到萬，摩托羅拉非常驚訝，“當天成了我們的長期廣告客戶”。
千橡七劍下天山的矩陣格局也大大擴大了廣告的聲勢。劉健稱，千橡可以給廣告商提供打包服務，比如既可以在貓撲上做banner廣告，也可以在UUME上做插片廣告。“對于廣告主來說，投單一的網站，廣告價值必定不會太大。然而他若在一個大的平臺上投廣告，對于廣告的策略制定、廣告價格制定都有很高的運作空間。因此，可以說干橡目前的矩陣格局是吸引廣告主的有力模式�！比A興資本CEO包凡說。
“在融資中，多個投資商主動向千橡拋來了橄欖枝，千橡握有很大的主動權。”包凡說。
機遇與挑戰(zhàn)
千橡這樣巨無霸式Web2.0公司的出現(xiàn)，不知道是2.0的幸還是不幸。千橡旗下7個web2.0氣質的網站，包括貓撲網，都是通過收購完成的。同樣在國外，默多克收購了My Space，Yahoo相繼收購了Flicker、Blog、Delicious。并購讓創(chuàng)業(yè)者看到了贏利的希望，但同時，也讓那些欲以Web2.0來推翻門戶網站繼而統(tǒng)治用戶眼球的理想主義者感到心寒。
客觀地講，中國的Web2.0模仿痕跡很重，缺乏有效的創(chuàng)新。千橡“七劍”無一不能找到其“美國偶像”：貓撲酷似My Space，UUME簡直是中國的Youtube，5Q像Facebook的漢化版本。這種移植在中國能不能成活還是一個未知數(shù)，而即使移植成功，可以想象又會像超級女生一樣引發(fā)一場更大規(guī)模的模仿秀，大量同類站點的涌現(xiàn)、服務的同質化、信息的不集中、泡沫的產生與破滅都似曾相識。
“國外的私募基金很看好中國Web2.0的市場，但Web2.0市場投入的很多錢會打水漂�！睋未舜吻鹑谫Y財務顧問的華興資本首席執(zhí)行官包凡指出，“如果把所有Web2.0的商業(yè)計劃書對于廣告的預測加起來，肯定是中國市場的好幾倍都不止。這說明這個錢肯定不會每個人都賺到�！� 本文來自www.admin5.com
而對于陳一舟這樣在Web2.0 押寶的先行者來說，關鍵是對Web2.0市場本身的判斷。目前贏利的主要手段還是廣告，但廣告商對Web2.0的認識還需要一個或長或短的過程。這次貓撲大做形象廣告，劉健說不是為了提高流量做給用戶看，而是做給廣告投放商看的，“那些大公司知道新浪搜狐，但是不見得知道貓撲”。
除了廣告，Web2.0先行者們并沒有其他成熟的贏利模式，盡管探索一直在進行。對此劉健充滿信心：“QQ現(xiàn)在每年推出很多新東西，QQ幣、假衣服，馬化騰原來開發(fā)QQ的時候也不知道能通過那么多方式賺錢。”
顯然，創(chuàng)業(yè)者們都相信，如果Web2.0成為年輕人的一種生活方式，它是一個百寶箱，可以不斷從中變出東西來。當然，這個如果目前還只是如果。
千橡是要做成歷史悠久的醬油廠
——訪千橡互動集團首席運營官劉健
劉健至今記得1998年夏天他和陳一舟相遇時的情景：“我到斯坦福入學當天認識他了。我穿得一本正經，騎了個自行車去買書，他也來買書，但他是穿著短褲，開著一個小紅車。我們排隊時攀談起來，他比我高一屆，同在商學院，他跟我說他有很多書，買書可以找他。后來他真的把他的書賣給我，還把他的車也賣給了我。他在1999年沒畢業(yè)的時候開始做ChinaRen，我又成了他的天使投資人�！� 本文來自www.admin5.com
從巧遇到事業(yè)伙伴，05年8月，千橡收購了劉健創(chuàng)辦的UUME，劉健成為千橡集團的首席運營官，與陳一舟一起打造中國“下一代的多媒體娛樂互動傳輸平臺”——千橡互動集團。
《商務周刊》：千橡自稱自己是Web2.0的No.1，你們?yōu)槭裁锤矣谶@么宣稱？
劉�。呵鹗�02年秋天陳一舟回國創(chuàng)辦的。我們現(xiàn)在做到了中國的幾個：Web2.0是目前在美國在全世界都很火的一個東西，我們在web2.0領域是中國當之無愧的。我們有一個貓撲網，被稱為中國的My Space。我們最近收購了主要面對大學生的5Q網，在中國的大學校園市場，我們也做到了，非常穩(wěn)定的。5Q的前身叫5Q ZONE，是武漢的大學生創(chuàng)辦的BT下載站,非常類似美國的Facebook，那是由哈佛的幾個學生做的，非�；穑隽藘赡陜|美金要被收購。第三個在美國比較火的東西是我的一個同班同學投資的一家叫Youtube的網站，由用戶自己上傳小視頻，每天能夠達到4000萬個瀏覽量。這個領域我們也已經有了自己的答案，去年夏天，千橡收購了UUME，這是中國的Youtube。
今年年初，我們收購了Donews，這基本上是中國的C-Net的概念。我們還有一個DODO加速下載器，是美國BT的概念，基本上也是中國差不多的前兩家。然后我們還有一個WOWAR，是中國網游玩家的社區(qū)，是中國前兩位的網游社區(qū)，這基本上是美國X-WIRE的概念。然后我們最近推出了人人網，是一個本地分類廣告的網站，類似美國的Craigslist，剛推出在alexa排名已經到了500多位，成長相當相當快，所以人人網也是我們Web2.0領域的旗艦產品。
這樣的矩陣奠定了我們在中國領域Web2.0中No.1的地位，目前銷售模式主要是靠廣告。我從兩年前開始賣廣告，今年在中國互聯(lián)網廣告銷售額的排名已經在前六七名，成長非常非�？�。
除了Web2.0，我們第二塊的資產是無線領域。我們也做到了領先地位，除了幾家上市的公司TOM、新浪、空中網，差不多是我們了。我們還有一塊內容是寬帶，寬帶除了有些流媒體、小視頻之外，我們也有電影下載。
《商務周刊》：在Web2.0領域，你們的幾個網站都參照了相應的美國榜樣，它們可以在中國成長起來嗎？
劉�。簯撜f中國的Web2.0還是在本土自己成長起來的。舉例來說，美國的My Space是在03年年中開始做的，那個時候，貓撲作為一個獨立的網站已經存在好幾年。貓撲的演變并不是說因為我們有了很偉大的想法，而是隨著中國市場的發(fā)展和用戶自己的要求發(fā)展起來的。比如說過去的論壇發(fā)展到一定階段，用戶有上傳照片、視頻的要求，出現(xiàn)了Flicker、Youtube這樣的概念，包括貓撲從的論壇演變到My Space的模式，實際上都是大勢所趨。當然也不否認我們對用戶做的一些引導，看到美國一些比較先進的東西我們自己主動地去做一些嘗試，嘗試的結果是相當成功的。比如像5Q校園網。
至于能否在中國成長的問題，我認為，一個板車停在那里，你讓它開始動，必須依靠外力，而且一開始肯定是比較費力的。從互聯(lián)網來講，中國市場很多地方都是軟土，更不容易推起來。但是如果這個東西是有生命力的，它會形成自己的斜坡，會越滾越快。我們5Q在校園做推廣的時候發(fā)過雞腿，但我們現(xiàn)在已經不發(fā)雞腿了，而且學生們都在考試，可是我們的人數(shù)照樣在增長，而且增長很快。
《商務周刊》：千橡的管理團隊有Web1.0創(chuàng)業(yè)的經驗，你覺得與次創(chuàng)業(yè)相比，這次有什么不一樣？
劉�。捍蠹易鍪虑楦鼊諏嵙�。陳一舟作ChinaRen的時候，也得到了高盛1000多萬美金的融資。但拿到錢后做法是砸出去，大家都不太清楚未來是否有人來做廣告，有人來買單，目標只有一個，把每分錢都砸出去。比如在大學巡展，搞了一個“養(yǎng)你一輩子”的活動，把你每個月要吃的大米折換成錢給你。ChinaRen拿到投資后，很快從3個人做到了300個人，而且七八年前他們給的工資比現(xiàn)在還高。當時比較狂熱，沒有什么管理經驗。我們現(xiàn)在比較務實了，拿到的4800萬美金，錢早到賬了，但目前基本上還沒用呢。
《商務周刊》：一直有千橡今年要上市的傳言，是真的嗎？
劉�。何覀儸F(xiàn)在還不著急上市，有可能是明年，但如果明年不上市也無所謂。我們不著急。我們現(xiàn)在不缺投資，而且我們是贏利的，我們最終還是要把業(yè)務做實。還有我們的投資商也不著急退出，我們最終選擇GA，是因為他們不是短視的投資人，它平均在一個公司里面待的時間是8—10年，它愿意跟著公司一步一步成長。這是我們非�？粗氐摹� admin5.com站長資訊
《商務周刊》：千橡的矩陣搭建完了嗎？你們還要收購嗎？
劉�。哼�在搭建呢。在未來的1—2年內，5Q將大發(fā)展。我們的UUME 要做中國的Youtube，才只做了一個星期。千橡希望把所有用戶搜羅到我們這里，只要進來出不去了。互聯(lián)網已經滲入到生活的方方面面，改變了我們的生活方式，這一點我毋庸置疑。三周前，我和陳一舟去參加美國的互聯(lián)網高峰論壇。組委會做了三組論壇，組是各種背景的小孩，6—15歲的，第二組是16—歲的年輕人，第三組是他們的家長，大概40多歲。主持人問：你們花多少時間上網？前面兩組人花的時間3—12小時不等。以前的孩子是伴隨電視機長大的，所以廣告商都在電視上做廣告，現(xiàn)在的孩子不看電視了，他的時間都在網上聊天打游戲。前兩組人中上My Space，75%上Facebook，有大概%人用Facebook，30%的人聽說過或正在用Youtube。
這是現(xiàn)在這些孩子在干什么，我們的矩陣也要朝這個方向發(fā)展。我們希望當這群小孩上網有一個需求的時候，我們的矩陣能夠滿足他們的需求。他們聊天，可以用我們的聊天工具；他們要發(fā)照片，想看視頻，我們有地方給他發(fā)照片、看視頻。他想交友，想跟大學同學聯(lián)絡，我們有可以交友、聯(lián)絡的地方。千橡希望創(chuàng)造一個地方，可以滿足他方方面面的愿望。當然，如果他有100種愿望，我希望千橡能夠滿足他前種，這種愿望可以給我?guī)?0%的收入，這夠了。
《商務周刊》：千橡目前遇到的的困難是什么？
劉健：的困難當然是發(fā)展的問題�，F(xiàn)在很多公司都比較浮躁，做一個事情融來一大筆錢，然后賣掉，兩年內賣掉，一年內賣掉更好。如果千橡安于現(xiàn)狀不求發(fā)展，那現(xiàn)在很好了，我們不需要擴大招人到處奔波，到處融資和業(yè)界的人聊，去做項目去做收購，我們不需要做任何事情了。我們現(xiàn)在的難點是如何保持公司現(xiàn)在這種非常迅猛增長的勢頭，不僅僅保持一年兩年，甚至更長，能夠做成百年老店，這是我們的挑戰(zhàn)，是我們公司每個領導的挑戰(zhàn)。陳一舟前一段去湖南發(fā)現(xiàn)有個醬油廠，做了30年醬油，現(xiàn)在產品遍布中國各地。他感慨很深，千橡是要做成這樣歷史悠久的醬油廠。
千橡此次得到以泛太平洋General Atlantic(GA)為首的幾大國際風險投資商的青睞，成為迄今中國互聯(lián)網領域獲得風險投資單筆數(shù)額的Web2.0企業(yè)。但千橡并不是獲得風險投資青睞的公司，在Web2.0領域，繼去年方興東的“博客中國”拿到1000萬美元，“奇虎”融資00萬美元，交友網站“碰碰”也獲得軟銀亞洲的1250萬美元的融資。
成功幫助千橡完成融資的華興資本首席執(zhí)行官包凡證實：“近兩個月，華興資本所看過的Web2.0領域的deal有7-8家。”
去年7月19日，“博客中國”搖身一變成為“博客網”，同時宣布殺進門戶戰(zhàn)區(qū)，拉開了Web2.0向傳統(tǒng)門戶挑戰(zhàn)的序幕。那個時候，風險投資還作為一支中立力量舉棋不定，但今年上半年，風投們終于揮舞起了支票本。據(jù)說， 06年的下半年，還將有30億—40億美元的風險資金進入，以至于有人用“錢在江湖漂”來形容現(xiàn)在國內投資Web2.0的“高熱”。
Web2.0不僅讓風投公司趨之若鶩，更讓互聯(lián)網重現(xiàn)7年前的創(chuàng)業(yè)浪潮，老將新兵摩拳擦掌，紛紛試水web2.0。作為千橡互動的創(chuàng)辦人，陳一舟也是Web1.0時期的沖浪者。1999年，尚未從斯坦福畢業(yè)的陳一舟和同學一起創(chuàng)辦了虛擬社區(qū)ChinaRen。網絡泡沫破滅的00年，陳一舟將ChinaRen賣給了搜狐。02年，陳一舟再次創(chuàng)業(yè)，成立千橡互動集團。如今，中國最紅火的家Web2.0概念公司中，好幾家都屬于千橡集團麾下，其中包括老大貓撲網�！拔覀円呀浭侵袊鴚eb2.0當之無愧的No.1�！鼻鸺瘓F首席運營官劉健當仁不讓地向《商務周刊》宣稱。
站長網,站長資訊
千橡七劍下天山
盡管如火如荼，但時至，沒有幾個人說得明白2.0到底是什么。比較學究一點的定義是，Web 2.0是以Blog、SNS、RSS等社會軟件的應用為核心，依據(jù)六度分隔等新理論和技術實現(xiàn)的互聯(lián)網新一代模式。
作為Web 2.0旗手之一，博客中國董事長方興東認為，Web2.0把人們從Web1.0時代各大門戶網站“教堂”式一對多的信息灌輸，帶到交互式的“信息集市”時代。他說：“網民不再只是被動地在網上閱讀信息，而同時成為信息的制造者�！�
在千橡集團旗下，網聚了2.0的多種形式，在其網站上用七劍下天山來推介這幾個網站：貓撲網是一個集大雜燴、交友、視頻、BBS、音樂等產品為一體的娛樂互動門戶；UUME是一個以視頻形式搭建的網絡社區(qū)；5Q校園網是一個針對在校學生的社區(qū)網站；還有新聞社區(qū)Donews，P2P的下載工具DODO，網游社區(qū)WOWAR，和提供城市分類信息服務的人人網。這7個網站的共同特點是網站只提供了一個平臺，內容的真正創(chuàng)造者是廣大用戶。這也正是Web 2.0作為一個概念最顯著的特點——將互聯(lián)網帶入了全民織網的時代。
“你知道新浪總共有多少個編輯？600個！網易、搜狐都有500多個，也是說他們要提供這些新聞，需要花費這么多的人力。我們貓撲大雜燴的訪問量并不比他們的低，但是我們的編輯只有10多個�！眲⒔≌f，“因為我們是做web2.0的，Web2.0的用戶創(chuàng)造了所有的內容�！�
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陳一舟和他的同事們看到了web2.0的無限可能性，正在努力搭建一個2.0的超級矩陣。7大網站無不是兩年時間內收購或并購到千橡旗下的，前一陣，還盛傳千橡將收購以書評、影評為特色的Web.0網站豆瓣網。劉健介紹說，貓撲目前注冊用戶數(shù)量達到2400萬，每天的page view1.5億次，穩(wěn)坐中文社區(qū)網站人氣排名的頭把交椅，5Q、UUME等也是同類中文網站中的。
質疑者們對Web 2.0并不太以為然，認為它只是傳統(tǒng)互聯(lián)網應用被設計得更自動化、更人性化的一種升級，它的大部分應用都能在互聯(lián)網歷史中找到原型。更多的質疑針對的是Web 2.0的贏利模式，無論是Blog、RSS、SNS、Tag以及WiKi，改變的都只是信息傳播方式，卻都缺少成熟的贏利模式。
劉健顯然并不贊同這種觀點�！扒鹗勤A利的，而且前年開始贏利了�！眲⒔⊥嘎叮瓞F(xiàn)在的收入在中國未上市的互聯(lián)網公司里面名列前三位，“今年上半年的收入已經好幾億元了”。他甚至估計，今年的收入可能會超過百度，而百度去年的銷售額為6000萬美元。
劉健介紹，目前千橡旗下各Web 2.0網站的贏利模式主要是廣告。他并不認為Web 2.0需要和Web 1.0網站搶廣告，而是中國整個互聯(lián)網行業(yè)的廣告量本身還很小，有很大的增長空間，而且增長速度會很快�！懊绹ツ晔�125億美金，今年是160億—170億美金，中國只有4億美金。而中國去年電視廣告是400億元人民幣，差距很大。”劉健說，“另一方面，美國互聯(lián)網廣告每年以%—30%增加，而中國每年以50%—增加。” admin5.com
他認為，Web 2.0和Web 1.0的廣告模式也大不相同。“1.0典型的廣告模式是banner廣告，需要你去點擊，但現(xiàn)在網民的眼睛都被培訓成可以忽略這些廣告。”劉健認為，2.0時期的廣告應該體現(xiàn)更多的交互特色。他舉例說，比如貓撲的跟帖量很容易達到幾千甚至上萬，網友自己寫一個感人至深的愛情故事，可以加入廣告，這個廣告可以做成和回帖非常像的樣子�！拔覀兘o百事、雪碧都做過這樣的廣告，效果非常好。”他說。
劉健還介紹，交互形式的廣告還經常和很多網友互動活動相結合�！澳ν辛_拉當時推V3手機時，我們在貓撲做了一個尋寶活動，在大雜燴里做了很多跟帖形式的廣告，然后在網站的各個角落放了很多寶物，尋齊可以抽獎�！睋�(jù)說，用戶的參與度天達到了十幾萬到萬，摩托羅拉非常驚訝，“當天成了我們的長期廣告客戶”。
千橡七劍下天山的矩陣格局也大大擴大了廣告的聲勢。劉健稱，千橡可以給廣告商提供打包服務，比如既可以在貓撲上做banner廣告，也可以在UUME上做插片廣告。“對于廣告主來說，投單一的網站，廣告價值必定不會太大。然而他若在一個大的平臺上投廣告，對于廣告的策略制定、廣告價格制定都有很高的運作空間。因此，可以說干橡目前的矩陣格局是吸引廣告主的有力模式�！比A興資本CEO包凡說。
本文來自www.admin5.com
“在融資中，多個投資商主動向千橡拋來了橄欖枝，千橡握有很大的主動權。”包凡說。
機遇與挑戰(zhàn)
千橡這樣巨無霸式Web2.0公司的出現(xiàn)，不知道是2.0的幸還是不幸。千橡旗下7個web2.0氣質的網站，包括貓撲網，都是通過收購完成的。同樣在國外，默多克收購了My Space，Yahoo相繼收購了Flicker、Blog、Delicious。并購讓創(chuàng)業(yè)者看到了贏利的希望，但同時，也讓那些欲以Web2.0來推翻門戶網站繼而統(tǒng)治用戶眼球的理想主義者感到心寒。
客觀地講，中國的Web2.0模仿痕跡很重，缺乏有效的創(chuàng)新。千橡“七劍”無一不能找到其“美國偶像”：貓撲酷似My Space，UUME簡直是中國的Youtube，5Q像Facebook的漢化版本。這種移植在中國能不能成活還是一個未知數(shù)，而即使移植成功，可以想象又會像超級女生一樣引發(fā)一場更大規(guī)模的模仿秀，大量同類站點的涌現(xiàn)、服務的同質化、信息的不集中、泡沫的產生與破滅都似曾相識。
“國外的私募基金很看好中國Web2.0的市場，但Web2.0市場投入的很多錢會打水漂�！睋未舜吻鹑谫Y財務顧問的華興資本首席執(zhí)行官包凡指出，“如果把所有Web2.0的商業(yè)計劃書對于廣告的預測加起來，肯定是中國市場的好幾倍都不止。這說明這個錢肯定不會每個人都賺到�！� 本文來自www.admin5.com
而對于陳一舟這樣在Web2.0 押寶的先行者來說，關鍵是對Web2.0市場本身的判斷。目前贏利的主要手段還是廣告，但廣告商對Web2.0的認識還需要一個或長或短的過程。這次貓撲大做形象廣告，劉健說不是為了提高流量做給用戶看，而是做給廣告投放商看的，“那些大公司知道新浪搜狐，但是不見得知道貓撲”。
除了廣告，Web2.0先行者們并沒有其他成熟的贏利模式，盡管探索一直在進行。對此劉健充滿信心：“QQ現(xiàn)在每年推出很多新東西，QQ幣、假衣服，馬化騰原來開發(fā)QQ的時候也不知道能通過那么多方式賺錢。”
顯然，創(chuàng)業(yè)者們都相信，如果Web2.0成為年輕人的一種生活方式，它是一個百寶箱，可以不斷從中變出東西來。當然，這個如果目前還只是如果。
千橡是要做成歷史悠久的醬油廠
——訪千橡互動集團首席運營官劉健
劉健至今記得1998年夏天他和陳一舟相遇時的情景：“我到斯坦福入學當天認識他了。我穿得一本正經，騎了個自行車去買書，他也來買書，但他是穿著短褲，開著一個小紅車。我們排隊時攀談起來，他比我高一屆，同在商學院，他跟我說他有很多書，買書可以找他。后來他真的把他的書賣給我，還把他的車也賣給了我。他在1999年沒畢業(yè)的時候開始做ChinaRen，我又成了他的天使投資人�！� 本文來自www.admin5.com
從巧遇到事業(yè)伙伴，05年8月，千橡收購了劉健創(chuàng)辦的UUME，劉健成為千橡集團的首席運營官，與陳一舟一起打造中國“下一代的多媒體娛樂互動傳輸平臺”——千橡互動集團。
《商務周刊》：千橡自稱自己是Web2.0的No.1，你們?yōu)槭裁锤矣谶@么宣稱？
劉�。呵鹗�02年秋天陳一舟回國創(chuàng)辦的。我們現(xiàn)在做到了中國的幾個：Web2.0是目前在美國在全世界都很火的一個東西，我們在web2.0領域是中國當之無愧的。我們有一個貓撲網，被稱為中國的My Space。我們最近收購了主要面對大學生的5Q網，在中國的大學校園市場，我們也做到了，非常穩(wěn)定的。5Q的前身叫5Q ZONE，是武漢的大學生創(chuàng)辦的BT下載站,非常類似美國的Facebook，那是由哈佛的幾個學生做的，非�；穑隽藘赡陜|美金要被收購。第三個在美國比較火的東西是我的一個同班同學投資的一家叫Youtube的網站，由用戶自己上傳小視頻，每天能夠達到4000萬個瀏覽量。這個領域我們也已經有了自己的答案，去年夏天，千橡收購了UUME，這是中國的Youtube。
今年年初，我們收購了Donews，這基本上是中國的C-Net的概念。我們還有一個DODO加速下載器，是美國BT的概念，基本上也是中國差不多的前兩家。然后我們還有一個WOWAR，是中國網游玩家的社區(qū)，是中國前兩位的網游社區(qū)，這基本上是美國X-WIRE的概念。然后我們最近推出了人人網，是一個本地分類廣告的網站，類似美國的Craigslist，剛推出在alexa排名已經到了500多位，成長相當相當快，所以人人網也是我們Web2.0領域的旗艦產品。
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這樣的矩陣奠定了我們在中國領域Web2.0中No.1的地位，目前銷售模式主要是靠廣告。我從兩年前開始賣廣告，今年在中國互聯(lián)網廣告銷售額的排名已經在前六七名，成長非常非�？�。
除了Web2.0，我們第二塊的資產是無線領域。我們也做到了領先地位，除了幾家上市的公司TOM、新浪、空中網，差不多是我們了。我們還有一塊內容是寬帶，寬帶除了有些流媒體、小視頻之外，我們也有電影下載。
《商務周刊》：在Web2.0領域，你們的幾個網站都參照了相應的美國榜樣，它們可以在中國成長起來嗎？
劉�。簯撜f中國的Web2.0還是在本土自己成長起來的。舉例來說，美國的My Space是在03年年中開始做的，那個時候，貓撲作為一個獨立的網站已經存在好幾年。貓撲的演變并不是說因為我們有了很偉大的想法，而是隨著中國市場的發(fā)展和用戶自己的要求發(fā)展起來的。比如說過去的論壇發(fā)展到一定階段，用戶有上傳照片、視頻的要求，出現(xiàn)了Flicker、Youtube這樣的概念，包括貓撲從的論壇演變到My Space的模式，實際上都是大勢所趨。當然也不否認我們對用戶做的一些引導，看到美國一些比較先進的東西我們自己主動地去做一些嘗試，嘗試的結果是相當成功的。比如像5Q校園網。
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至于能否在中國成長的問題，我認為，一個板車停在那里，你讓它開始動，必須依靠外力，而且一開始肯定是比較費力的。從互聯(lián)網來講，中國市場很多地方都是軟土，更不容易推起來。但是如果這個東西是有生命力的，它會形成自己的斜坡，會越滾越快。我們5Q在校園做推廣的時候發(fā)過雞腿，但我們現(xiàn)在已經不發(fā)雞腿了，而且學生們都在考試，可是我們的人數(shù)照樣在增長，而且增長很快。
《商務周刊》：千橡的管理團隊有Web1.0創(chuàng)業(yè)的經驗，你覺得與次創(chuàng)業(yè)相比，這次有什么不一樣？
劉�。捍蠹易鍪虑楦鼊諏嵙�。陳一舟作ChinaRen的時候，也得到了高盛1000多萬美金的融資。但拿到錢后做法是砸出去，大家都不太清楚未來是否有人來做廣告，有人來買單，目標只有一個，把每分錢都砸出去。比如在大學巡展，搞了一個“養(yǎng)你一輩子”的活動，把你每個月要吃的大米折換成錢給你。ChinaRen拿到投資后，很快從3個人做到了300個人，而且七八年前他們給的工資比現(xiàn)在還高。當時比較狂熱，沒有什么管理經驗。我們現(xiàn)在比較務實了，拿到的4800萬美金，錢早到賬了，但目前基本上還沒用呢。
《商務周刊》：一直有千橡今年要上市的傳言，是真的嗎？
劉�。何覀儸F(xiàn)在還不著急上市，有可能是明年，但如果明年不上市也無所謂。我們不著急。我們現(xiàn)在不缺投資，而且我們是贏利的，我們最終還是要把業(yè)務做實。還有我們的投資商也不著急退出，我們最終選擇GA，是因為他們不是短視的投資人，它平均在一個公司里面待的時間是8—10年，它愿意跟著公司一步一步成長。這是我們非�？粗氐摹� admin5.com站長資訊
《商務周刊》：千橡的矩陣搭建完了嗎？你們還要收購嗎？
劉�。哼�在搭建呢。在未來的1—2年內，5Q將大發(fā)展。我們的UUME 要做中國的Youtube，才只做了一個星期。千橡希望把所有用戶搜羅到我們這里，只要進來出不去了。互聯(lián)網已經滲入到生活的方方面面，改變了我們的生活方式，這一點我毋庸置疑。三周前，我和陳一舟去參加美國的互聯(lián)網高峰論壇。組委會做了三組論壇，組是各種背景的小孩，6—15歲的，第二組是16—歲的年輕人，第三組是他們的家長，大概40多歲。主持人問：你們花多少時間上網？前面兩組人花的時間3—12小時不等。以前的孩子是伴隨電視機長大的，所以廣告商都在電視上做廣告，現(xiàn)在的孩子不看電視了，他的時間都在網上聊天打游戲。前兩組人中上My Space，75%上Facebook，有大概%人用Facebook，30%的人聽說過或正在用Youtube。
這是現(xiàn)在這些孩子在干什么，我們的矩陣也要朝這個方向發(fā)展。我們希望當這群小孩上網有一個需求的時候，我們的矩陣能夠滿足他們的需求。他們聊天，可以用我們的聊天工具；他們要發(fā)照片，想看視頻，我們有地方給他發(fā)照片、看視頻。他想交友，想跟大學同學聯(lián)絡，我們有可以交友、聯(lián)絡的地方。千橡希望創(chuàng)造一個地方，可以滿足他方方面面的愿望。當然，如果他有100種愿望，我希望千橡能夠滿足他前種，這種愿望可以給我?guī)?0%的收入，這夠了。
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《商務周刊》：千橡目前遇到的的困難是什么？
劉健：的困難當然是發(fā)展的問題�，F(xiàn)在很多公司都比較浮躁，做一個事情融來一大筆錢，然后賣掉，兩年內賣掉，一年內賣掉更好。如果千橡安于現(xiàn)狀不求發(fā)展，那現(xiàn)在很好了，我們不需要擴大招人到處奔波，到處融資和業(yè)界的人聊，去做項目去做收購，我們不需要做任何事情了。我們現(xiàn)在的難點是如何保持公司現(xiàn)在這種非常迅猛增長的勢頭，不僅僅保持一年兩年，甚至更長，能夠做成百年老店，這是我們的挑戰(zhàn)，是我們公司每個領導的挑戰(zhàn)。陳一舟前一段去湖南發(fā)現(xiàn)有個醬油廠，做了30年醬油，現(xiàn)在產品遍布中國各地。他感慨很深，千橡是要做成這樣歷史悠久的醬油廠。