綠維創(chuàng)景案例經(jīng)典
以旅游為杠桿，撬動文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)
――桂林接力數(shù)碼動漫中心的旅游撬動“快熱”模式
北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設計院 要雁錚 楊光
桂林接力數(shù)碼動漫中心，是國內(nèi)領先的青少年讀物出版機構(gòu)――接力出版社運作的一個數(shù)碼動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目。該項目緊鄰桂磨高速公路，距離竹江碼頭和磨盤山碼頭僅咫尺之遙，每年路經(jīng)此地的國內(nèi)外游漓江客源達到 300 萬人次。運作主體有文化產(chǎn)業(yè)資源和優(yōu)勢，有著良好的管理運作經(jīng)驗，但如何突破傳統(tǒng)動漫園區(qū)“慢熱”的經(jīng)營現(xiàn)狀和招商效果，進行成功的項目設計和商業(yè)模式設計？接力出版社選擇了具有跨產(chǎn)業(yè)運作視野、強調(diào)商業(yè)模式的北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設計院。
我們在《動漫產(chǎn)業(yè)專題研究》的基礎上，對動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)慢熱模式的癥結(jié)分析，結(jié)合桂林項目地塊的環(huán)境條件，提出了以旅游為杠桿，撬動動漫與泛旅游產(chǎn)業(yè)整合的“快熱”發(fā)展模式。這一模式盈利的突破，在于“體驗式動漫旅游”的項目設計，以此為整個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“先期盈利終端、先期品牌終端”，使得整個項目的一期市場引爆、人氣聚集難題得以求解，形成了以旅游產(chǎn)業(yè)帶動文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)的跨產(chǎn)業(yè)運營創(chuàng)新。
一、 慢熱模式的癥結(jié)＆“快熱”模式的創(chuàng)新
傳統(tǒng)動漫基地，是產(chǎn)、學、研一體化的工業(yè)區(qū)，整體項目的啟動、實施和發(fā)展，需要幾年的時間，前期投入較大，投資回報期長，“慢熱”發(fā)展模式一般讓投資商望而卻步。其癥結(jié)在于：，動漫而做動漫，靠政府扶持補貼，在自身沒有強大品牌影響力和財力支撐的情況下，無法在短期形成突破；第二，產(chǎn)品單一，多數(shù)僅僅依靠研發(fā)、加工、培訓等業(yè)務生存，造成同質(zhì)低價競爭；第三，模式不清，沒有清晰的商業(yè)模式作為依托，不能立足市場。
如何縮短投資回報期？如何實現(xiàn)快速人氣聚集和盈利支撐點？如何實現(xiàn)前期穩(wěn)定經(jīng)營，中期擴大研發(fā)，遠期可觀回報的運作目標？我們創(chuàng)新設計了動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“快熱”發(fā)展模式――一個前期由體驗式旅游及產(chǎn)業(yè)效應整合形成的快速盈利結(jié)構(gòu)，進而通過品牌的樹立和進一步的包裝融資，實現(xiàn)園區(qū)資金、研發(fā)力量、生產(chǎn)技術(shù)和創(chuàng)意能力的大幅提升，結(jié)合投資主體的自身優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)核心產(chǎn)品，如卡通片、動漫讀物、影視作品、網(wǎng)絡游戲等的直接盈利；這個階段也是體驗式旅游和動漫產(chǎn)業(yè)互動的高速發(fā)展期，產(chǎn)品的市場效應帶來大量玩家和游客，同時帶動了相關衍生品的生產(chǎn)和銷售，這是啟動、提升和相互提升的“快熱啟動”動漫園區(qū)發(fā)展模式。