沉默推動(dòng)力
互聯(lián)網(wǎng)走過(guò)了個(gè)人英雄時(shí)代，也走出了沉默時(shí)代。再也沒(méi)有一呼百應(yīng)，天下景從的人物，堆積的只有金錢所帶來(lái)的乏力的新號(hào)召力。不能忘懷那個(gè)遙遠(yuǎn)的沉默時(shí)代，沒(méi)有喧囂，沒(méi)有炒作，幾個(gè)人，憑自己的實(shí)力能在互聯(lián)網(wǎng)世界創(chuàng)造出巨大的影響，憑的全是實(shí)力和實(shí)用，是心貼心的交流。那個(gè)時(shí)代，小人物的命運(yùn)和整個(gè)時(shí)代的輝煌比起來(lái)，暗淡無(wú)光，即使這些人真的從互聯(lián)網(wǎng)美麗的世界中飄離也少有人驚奇。我們要記錄這個(gè)時(shí)期，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的特殊時(shí)期，再一次把目光投向那些一般人都已經(jīng)記憶不起的“小人物”。
———編者
1997年，網(wǎng)易開(kāi)始提供免費(fèi)個(gè)人網(wǎng)站空間，只有區(qū)區(qū)兆，但是卻造了一個(gè)時(shí)代———人們都拼命干活，沒(méi)有商業(yè)炒作，我們?cè)敢獍堰@個(gè)時(shí)代稱之為互聯(lián)網(wǎng)的沉默時(shí)代。
游戲站點(diǎn)、IT商情站點(diǎn)、軟件下載站點(diǎn)，這些如野生蕨類般雜亂生長(zhǎng)靠天收成的個(gè)人站點(diǎn)，為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還顯荒蕪的互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了最重要的資源———大量實(shí)用的內(nèi)容與信息。而早期網(wǎng)民對(duì)于IT信息的饑渴，也使得這些純粹愛(ài)好者的網(wǎng)站得以加速發(fā)展。
類似編程時(shí)代的雷軍、求伯君們，在早期互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的英雄排行榜上，高春暉主頁(yè)、華軍主頁(yè)、飛翔鳥(niǎo)等赫然在列，鼎盛時(shí)期他們的個(gè)人主頁(yè)日訪問(wèn)量甚至可達(dá)到三四萬(wàn)人次。 www.admin5.com
像極了西部片，這一階段，“個(gè)人網(wǎng)站牛仔們”是互聯(lián)網(wǎng)上最富有感召力的英雄。
高春暉也曾經(jīng)是一個(gè)英雄人物。開(kāi)通僅一年零兩個(gè)月的個(gè)人網(wǎng)站首頁(yè)訪問(wèn)量達(dá)到100多萬(wàn)人次，高春暉被列為1998年中國(guó)十大網(wǎng)民之一，高春暉的個(gè)人網(wǎng)站作為惟一一個(gè)個(gè)人站點(diǎn)，入選了“中國(guó)Internet發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告”。
但是高春暉很想從個(gè)人網(wǎng)站模式中脫身。1998年4月，高春暉見(jiàn)到了金山公司總經(jīng)理雷軍，兩人一見(jiàn)如故。8月份聯(lián)想注資金山，金山開(kāi)始往互聯(lián)網(wǎng)方向試轉(zhuǎn)型的時(shí)候，雷軍想到了高春暉。
1999年2月份，雙方正式達(dá)成了一個(gè)協(xié)議：成立卓越網(wǎng)站，定位成一個(gè)IT類專業(yè)門戶網(wǎng)站。金山投資50萬(wàn)，外加4個(gè)人，“卓越”作為金山下屬的一個(gè)IT事業(yè)部。高春暉擁有“卓越”11％的股份，如果到年底網(wǎng)站能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，再加5％的股份，工資每月3500元。
這樣，高春暉走上了商業(yè)化道路。
高春暉到卓越的時(shí)候，把自己的個(gè)人網(wǎng)站也一塊兒帶過(guò)去了。卓越開(kāi)通以后，再敲高的個(gè)人網(wǎng)站地址直接鏈接到了卓越的主頁(yè)上。高春暉認(rèn)為，好的發(fā)展方向加上高春暉自己與金山的品牌效應(yīng)，“卓越”擁有了一個(gè)非常好的發(fā)展前景。
當(dāng)然事情沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。理想和商業(yè)化運(yùn)作之間的鴻溝被低估了。
雷軍并不主張做IT類專業(yè)門戶。他認(rèn)為，軟件市場(chǎng)太小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及圖書與音樂(lè)。的例證是CNET和亞馬遜，當(dāng)時(shí)做IT的CNET的市值才幾十個(gè)億美金，而做圖書的亞馬遜則達(dá)到了好幾百億。
高春暉想做一個(gè)IT類的專業(yè)門戶，包括新聞、軟件、游戲、硬件，“這個(gè)市場(chǎng)我相信會(huì)非常大”，他堅(jiān)信能把這個(gè)低價(jià)值的市場(chǎng)做成高附加值的東西。
雷軍雖然同意了卓越的發(fā)展方向，但分歧像潛伏在海面下的冰山。
高春暉認(rèn)為，卓越網(wǎng)是金山的試驗(yàn)田，“在必要的投入上，包括招個(gè)人，增加一臺(tái)服務(wù)器，金山都會(huì)拖很久�！闭荒陼r(shí)間，卓越只花了1萬(wàn)人民幣。
2月初，雷軍將思科原中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部經(jīng)理挖過(guò)來(lái)負(fù)責(zé)音樂(lè)和圖書方面的電子商務(wù)，高春暉變成內(nèi)容總監(jiān)，再也沒(méi)有能力左右網(wǎng)站的發(fā)展，他逃離商業(yè)網(wǎng)站，“我們走的時(shí)候正好趕上納斯達(dá)克大跌，之后雷軍再也不提亞馬遜了”，高春暉還是有一點(diǎn)得意。
卓越網(wǎng)一直沒(méi)有正式注冊(cè)為一家公司，也談不上什么股權(quán)了，高春暉拍拍屁股，空手而回。 站長(zhǎng)網(wǎng)admin5.com
“那時(shí)候我剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，還比較理想化，商業(yè)頭腦比較簡(jiǎn)單，有很多東西也不太懂，比如股份等等涉及到自身利益的問(wèn)題都沒(méi)有考慮到。退出的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)自己什么也得不到�！�
高到仍然認(rèn)為，“在卓越的教訓(xùn)是很多商業(yè)上的東西還不太懂，自己的權(quán)責(zé)利也沒(méi)弄明白，稀里糊涂地開(kāi)始做了�！�
據(jù)說(shuō)在美國(guó)投資界有個(gè)不成文的規(guī)矩，投資人一般不投沒(méi)失敗過(guò)三次以上的人。高笑言自己正好在做第三次，嘗過(guò)套牢的感覺(jué)，少了一點(diǎn)驕橫。這位中國(guó)網(wǎng)民能到哪里去？ （程剛）
互聯(lián)網(wǎng)走過(guò)了個(gè)人英雄時(shí)代，也走出了沉默時(shí)代。再也沒(méi)有一呼百應(yīng)，天下景從的人物，堆積的只有金錢所帶來(lái)的乏力的新號(hào)召力。不能忘懷那個(gè)遙遠(yuǎn)的沉默時(shí)代，沒(méi)有喧囂，沒(méi)有炒作，幾個(gè)人，憑自己的實(shí)力能在互聯(lián)網(wǎng)世界創(chuàng)造出巨大的影響，憑的全是實(shí)力和實(shí)用，是心貼心的交流。那個(gè)時(shí)代，小人物的命運(yùn)和整個(gè)時(shí)代的輝煌比起來(lái)，暗淡無(wú)光，即使這些人真的從互聯(lián)網(wǎng)美麗的世界中飄離也少有人驚奇。我們要記錄這個(gè)時(shí)期，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的特殊時(shí)期，再一次把目光投向那些一般人都已經(jīng)記憶不起的“小人物”。
———編者
1997年，網(wǎng)易開(kāi)始提供免費(fèi)個(gè)人網(wǎng)站空間，只有區(qū)區(qū)兆，但是卻造了一個(gè)時(shí)代———人們都拼命干活，沒(méi)有商業(yè)炒作，我們?cè)敢獍堰@個(gè)時(shí)代稱之為互聯(lián)網(wǎng)的沉默時(shí)代。
游戲站點(diǎn)、IT商情站點(diǎn)、軟件下載站點(diǎn)，這些如野生蕨類般雜亂生長(zhǎng)靠天收成的個(gè)人站點(diǎn)，為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還顯荒蕪的互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了最重要的資源———大量實(shí)用的內(nèi)容與信息。而早期網(wǎng)民對(duì)于IT信息的饑渴，也使得這些純粹愛(ài)好者的網(wǎng)站得以加速發(fā)展。
類似編程時(shí)代的雷軍、求伯君們，在早期互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的英雄排行榜上，高春暉主頁(yè)、華軍主頁(yè)、飛翔鳥(niǎo)等赫然在列，鼎盛時(shí)期他們的個(gè)人主頁(yè)日訪問(wèn)量甚至可達(dá)到三四萬(wàn)人次。 www.admin5.com
像極了西部片，這一階段，“個(gè)人網(wǎng)站牛仔們”是互聯(lián)網(wǎng)上最富有感召力的英雄。
高春暉也曾經(jīng)是一個(gè)英雄人物。開(kāi)通僅一年零兩個(gè)月的個(gè)人網(wǎng)站首頁(yè)訪問(wèn)量達(dá)到100多萬(wàn)人次，高春暉被列為1998年中國(guó)十大網(wǎng)民之一，高春暉的個(gè)人網(wǎng)站作為惟一一個(gè)個(gè)人站點(diǎn)，入選了“中國(guó)Internet發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告”。
但是高春暉很想從個(gè)人網(wǎng)站模式中脫身。1998年4月，高春暉見(jiàn)到了金山公司總經(jīng)理雷軍，兩人一見(jiàn)如故。8月份聯(lián)想注資金山，金山開(kāi)始往互聯(lián)網(wǎng)方向試轉(zhuǎn)型的時(shí)候，雷軍想到了高春暉。
1999年2月份，雙方正式達(dá)成了一個(gè)協(xié)議：成立卓越網(wǎng)站，定位成一個(gè)IT類專業(yè)門戶網(wǎng)站。金山投資50萬(wàn)，外加4個(gè)人，“卓越”作為金山下屬的一個(gè)IT事業(yè)部。高春暉擁有“卓越”11％的股份，如果到年底網(wǎng)站能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，再加5％的股份，工資每月3500元。
這樣，高春暉走上了商業(yè)化道路。
高春暉到卓越的時(shí)候，把自己的個(gè)人網(wǎng)站也一塊兒帶過(guò)去了。卓越開(kāi)通以后，再敲高的個(gè)人網(wǎng)站地址直接鏈接到了卓越的主頁(yè)上。高春暉認(rèn)為，好的發(fā)展方向加上高春暉自己與金山的品牌效應(yīng)，“卓越”擁有了一個(gè)非常好的發(fā)展前景。
當(dāng)然事情沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。理想和商業(yè)化運(yùn)作之間的鴻溝被低估了。
雷軍并不主張做IT類專業(yè)門戶。他認(rèn)為，軟件市場(chǎng)太小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及圖書與音樂(lè)。的例證是CNET和亞馬遜，當(dāng)時(shí)做IT的CNET的市值才幾十個(gè)億美金，而做圖書的亞馬遜則達(dá)到了好幾百億。
高春暉想做一個(gè)IT類的專業(yè)門戶，包括新聞、軟件、游戲、硬件，“這個(gè)市場(chǎng)我相信會(huì)非常大”，他堅(jiān)信能把這個(gè)低價(jià)值的市場(chǎng)做成高附加值的東西。
雷軍雖然同意了卓越的發(fā)展方向，但分歧像潛伏在海面下的冰山。
高春暉認(rèn)為，卓越網(wǎng)是金山的試驗(yàn)田，“在必要的投入上，包括招個(gè)人，增加一臺(tái)服務(wù)器，金山都會(huì)拖很久�！闭荒陼r(shí)間，卓越只花了1萬(wàn)人民幣。
2月初，雷軍將思科原中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部經(jīng)理挖過(guò)來(lái)負(fù)責(zé)音樂(lè)和圖書方面的電子商務(wù)，高春暉變成內(nèi)容總監(jiān)，再也沒(méi)有能力左右網(wǎng)站的發(fā)展，他逃離商業(yè)網(wǎng)站，“我們走的時(shí)候正好趕上納斯達(dá)克大跌，之后雷軍再也不提亞馬遜了”，高春暉還是有一點(diǎn)得意。
卓越網(wǎng)一直沒(méi)有正式注冊(cè)為一家公司，也談不上什么股權(quán)了，高春暉拍拍屁股，空手而回。 站長(zhǎng)網(wǎng)admin5.com
“那時(shí)候我剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，還比較理想化，商業(yè)頭腦比較簡(jiǎn)單，有很多東西也不太懂，比如股份等等涉及到自身利益的問(wèn)題都沒(méi)有考慮到。退出的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)自己什么也得不到�！�
高到仍然認(rèn)為，“在卓越的教訓(xùn)是很多商業(yè)上的東西還不太懂，自己的權(quán)責(zé)利也沒(méi)弄明白，稀里糊涂地開(kāi)始做了�！�
據(jù)說(shuō)在美國(guó)投資界有個(gè)不成文的規(guī)矩，投資人一般不投沒(méi)失敗過(guò)三次以上的人。高笑言自己正好在做第三次，嘗過(guò)套牢的感覺(jué)，少了一點(diǎn)驕橫。這位中國(guó)網(wǎng)民能到哪里去？ （程剛）