“個人網(wǎng)站人”
類似編程時代的雷軍、求伯君們，在早期互聯(lián)網(wǎng)時代的英雄排行榜上，高春暉主頁、華軍主頁、飛翔鳥等赫然在列，鼎盛時期他們的個人主頁日訪問量甚至可達到三四萬人次。
1997年，網(wǎng)易開始家派發(fā)大容量的免費個人網(wǎng)站空間，正是這區(qū)區(qū)兆空間造了國內(nèi)批個人站點。游戲站、IT商情站、軟件下載站，這些如野生蕨類般雜亂生長的個人站點，為當時國內(nèi)還顯荒蕪的互聯(lián)網(wǎng)帶來了最重要的資源——大量實用的內(nèi)容與信息。而早期網(wǎng)民對IT信息的饑渴，也使得這些純粹由愛好者做起來的發(fā)燒站得以加速發(fā)展很快成型。
像極了西部片，這一階段，“個人網(wǎng)站牛仔們”是互聯(lián)網(wǎng)上最富有感召力的英雄，而高春暉無疑是這群牛仔中名氣的一個——1998年9月，開通僅一年零兩個月的個人網(wǎng)站首頁訪問量即已達到100多萬人次，高春暉被列為1998年中國十大網(wǎng)民之一。幾乎與此同時，高春暉的個人網(wǎng)站作為一個個人站點，入選了“中國Internet發(fā)展狀況統(tǒng)計報告”。
高春暉已牢牢樹立起了個人網(wǎng)站人的形象。據(jù)說當時有這么一件軼事。一次，高春暉到了北京，隨即在BBS上發(fā)了封信，意思是想請他吃飯的可以給他打電話。結(jié)果，一個網(wǎng)蟲看到貼子后立即致電高，卻被告知“飯局已經(jīng)排滿了，等下次吧”。
加盟金山
1998年4月，剛剛辭職、準備為自己的個人網(wǎng)站換條路子的高春暉跑到北京，在自己一直很向往的金山公司見到了雷軍。那時，雷軍是玩軟件的高春暉心目中的英雄。和雷軍到底聊了些什么東西已經(jīng)記不清了，但令當時的高春暉怎么也想不到的是，僅僅6個月后，自己將會到金山與雷軍合作做一個純商業(yè)化的網(wǎng)站。
或許因為這次談話給雷軍留下了深刻印象，當8月份聯(lián)想注資金山，金山開始往互聯(lián)網(wǎng)方向試轉(zhuǎn)型的時候，雷軍想到了高春暉。這一年的10月份與12月份，高春暉兩次到北京，開始和雷軍談及“卓越”網(wǎng)的創(chuàng)立。
1999年2月份，雙方正式達成了一個協(xié)議：卓越網(wǎng)定位于一個IT類專業(yè)門戶網(wǎng)站，金山投50萬給卓越，外加4個人，卓越作為金山下屬的一個IT事業(yè)部，高春暉過來做金山IT事業(yè)部經(jīng)理；高享有卓越11%的股份，如果到年底網(wǎng)站能達到預期目標，再加5%的股份。因為簽了股權(quán)協(xié)議，高的工資定得比較低，一個月3500塊錢。
高春暉到卓越的時候，把自己的個人網(wǎng)站也一塊兒帶過去了。卓越開通以后，再敲高的個人網(wǎng)站地址直接鏈接到了卓越的主頁上。高? 認為，好的發(fā)展方向加上高春暉與金山的品牌效應，卓越擁有了一個非常好的發(fā)展前景，同時也為自己一直以來想做一個專業(yè)IT門戶網(wǎng)站的理想搭了一個非常好的平臺。 admin5.com
遭遇資本
事情當然沒有那么簡單。理想和商業(yè)化運作之間的鴻溝，還是被一心想在兩者之間尋求平衡的高春暉低估了。
一開始，雷軍并不主張做IT類專業(yè)門戶。在他看來，這個市場太小，整個中國的軟件市場也0多個億，遠遠不及圖書與音樂。的例證是CNNET和亞馬遜，當時做IT的CNNET的市值才幾十個億美金，而做圖書的亞馬遜則達到了好幾百億。
但高春暉的想法很明確：做一個IT類的專業(yè)門戶，包括新聞、軟件、游戲、硬件。硬件不太熟，那好，砍掉它做軟件。因為高春暉做個人網(wǎng)站是以本地軟件下載為主，最有優(yōu)勢的也是這一塊，而且當時幾乎還沒有IT類的專業(yè)門戶網(wǎng)站，“這個空白市場我一直相信會非常大”，他也堅信自己能把這個低價值的市場做成高附加值的東西。
雷軍雖然同意了卓越的發(fā)展方向，但分歧像潛伏在海面下的冰山，始終存在。1999年10月份，雷軍提出來要把網(wǎng)站做大，“他沒有明說要轉(zhuǎn)向做圖書音樂，但意思是那樣了�！�12月份，雷軍正式提出要做圖書和音樂，與之相對應的是，“當時負責IT事業(yè)部的孟松濤提了8個想法，竟被雷軍否掉了7個！”
種種分歧在高春暉看來，可能是自己的想法與公司的想法磨合得還不夠，但令高沒想到的是，金山做卓越網(wǎng)本身是將其當作一塊轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)的探路石在用。既然是塊試驗田，當然要將試驗成本壓縮到限度，“在必要的投入上，包括招個人，增加一臺服務器，金山都會拖很久�！鄙踔猎�(jīng)發(fā)生過因為金山遲遲不肯給卓越招一名保安，導致卓越一名員工桌上的主機不翼而飛這樣的事件。 本文來自www.admin5.com
從1999年2月到00年3月，整整一年時間，卓越也花了金山1萬人民幣。這種投入與新浪、搜狐等其他商業(yè)網(wǎng)站同期幾百萬上千萬美金的大手筆比起來，多少顯得有些寒磣。但是出人意料的是，小投入的卓越00年2月份訪問量即已上升到將近60萬，00年次CNNIC排名，卓越赫然名列第33位。排名出來的時候，高春暉正和朋友在一起吃飯，有人打電話告訴了高春暉這個消息，高非常興奮，趕緊給雷軍打電話，雷軍在電話那邊一開始表示恭喜，緊接著問得了多少票，當?shù)弥?0多票后，突然來了一句，“00多票也值得高興啊？”
“我當時被問得楞在那兒了，”高春暉至今仍不理解，“要做成亞馬遜也行，但你不能一年投入一百萬要求我做出個亞馬遜來吧？”
類似編程時代的雷軍、求伯君們，在早期互聯(lián)網(wǎng)時代的英雄排行榜上，高春暉主頁、華軍主頁、飛翔鳥等赫然在列，鼎盛時期他們的個人主頁日訪問量甚至可達到三四萬人次。
1997年，網(wǎng)易開始家派發(fā)大容量的免費個人網(wǎng)站空間，正是這區(qū)區(qū)兆空間造了國內(nèi)批個人站點。游戲站、IT商情站、軟件下載站，這些如野生蕨類般雜亂生長的個人站點，為當時國內(nèi)還顯荒蕪的互聯(lián)網(wǎng)帶來了最重要的資源——大量實用的內(nèi)容與信息。而早期網(wǎng)民對IT信息的饑渴，也使得這些純粹由愛好者做起來的發(fā)燒站得以加速發(fā)展很快成型。
像極了西部片，這一階段，“個人網(wǎng)站牛仔們”是互聯(lián)網(wǎng)上最富有感召力的英雄，而高春暉無疑是這群牛仔中名氣的一個——1998年9月，開通僅一年零兩個月的個人網(wǎng)站首頁訪問量即已達到100多萬人次，高春暉被列為1998年中國十大網(wǎng)民之一。幾乎與此同時，高春暉的個人網(wǎng)站作為一個個人站點，入選了“中國Internet發(fā)展狀況統(tǒng)計報告”。
高春暉已牢牢樹立起了個人網(wǎng)站人的形象。據(jù)說當時有這么一件軼事。一次，高春暉到了北京，隨即在BBS上發(fā)了封信，意思是想請他吃飯的可以給他打電話。結(jié)果，一個網(wǎng)蟲看到貼子后立即致電高，卻被告知“飯局已經(jīng)排滿了，等下次吧”。
站長網(wǎng),站長資訊
加盟金山
1998年4月，剛剛辭職、準備為自己的個人網(wǎng)站換條路子的高春暉跑到北京，在自己一直很向往的金山公司見到了雷軍。那時，雷軍是玩軟件的高春暉心目中的英雄。和雷軍到底聊了些什么東西已經(jīng)記不清了，但令當時的高春暉怎么也想不到的是，僅僅6個月后，自己將會到金山與雷軍合作做一個純商業(yè)化的網(wǎng)站。
或許因為這次談話給雷軍留下了深刻印象，當8月份聯(lián)想注資金山，金山開始往互聯(lián)網(wǎng)方向試轉(zhuǎn)型的時候，雷軍想到了高春暉。這一年的10月份與12月份，高春暉兩次到北京，開始和雷軍談及“卓越”網(wǎng)的創(chuàng)立。
1999年2月份，雙方正式達成了一個協(xié)議：卓越網(wǎng)定位于一個IT類專業(yè)門戶網(wǎng)站，金山投50萬給卓越，外加4個人，卓越作為金山下屬的一個IT事業(yè)部，高春暉過來做金山IT事業(yè)部經(jīng)理；高享有卓越11%的股份，如果到年底網(wǎng)站能達到預期目標，再加5%的股份。因為簽了股權(quán)協(xié)議，高的工資定得比較低，一個月3500塊錢。
高春暉到卓越的時候，把自己的個人網(wǎng)站也一塊兒帶過去了。卓越開通以后，再敲高的個人網(wǎng)站地址直接鏈接到了卓越的主頁上。高? 認為，好的發(fā)展方向加上高春暉與金山的品牌效應，卓越擁有了一個非常好的發(fā)展前景，同時也為自己一直以來想做一個專業(yè)IT門戶網(wǎng)站的理想搭了一個非常好的平臺。 admin5.com
遭遇資本
事情當然沒有那么簡單。理想和商業(yè)化運作之間的鴻溝，還是被一心想在兩者之間尋求平衡的高春暉低估了。
一開始，雷軍并不主張做IT類專業(yè)門戶。在他看來，這個市場太小，整個中國的軟件市場也0多個億，遠遠不及圖書與音樂。的例證是CNNET和亞馬遜，當時做IT的CNNET的市值才幾十個億美金，而做圖書的亞馬遜則達到了好幾百億。
但高春暉的想法很明確：做一個IT類的專業(yè)門戶，包括新聞、軟件、游戲、硬件。硬件不太熟，那好，砍掉它做軟件。因為高春暉做個人網(wǎng)站是以本地軟件下載為主，最有優(yōu)勢的也是這一塊，而且當時幾乎還沒有IT類的專業(yè)門戶網(wǎng)站，“這個空白市場我一直相信會非常大”，他也堅信自己能把這個低價值的市場做成高附加值的東西。
雷軍雖然同意了卓越的發(fā)展方向，但分歧像潛伏在海面下的冰山，始終存在。1999年10月份，雷軍提出來要把網(wǎng)站做大，“他沒有明說要轉(zhuǎn)向做圖書音樂，但意思是那樣了�！�12月份，雷軍正式提出要做圖書和音樂，與之相對應的是，“當時負責IT事業(yè)部的孟松濤提了8個想法，竟被雷軍否掉了7個！”
種種分歧在高春暉看來，可能是自己的想法與公司的想法磨合得還不夠，但令高沒想到的是，金山做卓越網(wǎng)本身是將其當作一塊轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)的探路石在用。既然是塊試驗田，當然要將試驗成本壓縮到限度，“在必要的投入上，包括招個人，增加一臺服務器，金山都會拖很久�！鄙踔猎�(jīng)發(fā)生過因為金山遲遲不肯給卓越招一名保安，導致卓越一名員工桌上的主機不翼而飛這樣的事件。 本文來自www.admin5.com
從1999年2月到00年3月，整整一年時間，卓越也花了金山1萬人民幣。這種投入與新浪、搜狐等其他商業(yè)網(wǎng)站同期幾百萬上千萬美金的大手筆比起來，多少顯得有些寒磣。但是出人意料的是，小投入的卓越00年2月份訪問量即已上升到將近60萬，00年次CNNIC排名，卓越赫然名列第33位。排名出來的時候，高春暉正和朋友在一起吃飯，有人打電話告訴了高春暉這個消息，高非常興奮，趕緊給雷軍打電話，雷軍在電話那邊一開始表示恭喜，緊接著問得了多少票，當?shù)弥?0多票后，突然來了一句，“00多票也值得高興啊？”
“我當時被問得楞在那兒了，”高春暉至今仍不理解，“要做成亞馬遜也行，但你不能一年投入一百萬要求我做出個亞馬遜來吧？”
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套牢高春暉