中國的互聯(lián)網(wǎng)公司基本都是模仿國外的模式，騰訊也不例外。我不諱言，十年前，騰訊正是靠模仿國外的ICQ起家的。
但是，當我們回首時發(fā)現(xiàn)，騰訊當年同行的很多公司已經(jīng)步入歷史，而我們有幸成為中國市值的互聯(lián)網(wǎng)公司。說實話，這兩點都出乎我當初的意料。
同樣是從模仿起步，為何命運迥異？答案并不玄妙，很多企業(yè)的模仿是照貓畫貓，而騰訊則照貓畫虎，我稱之為顛覆型模仿。
騰訊創(chuàng)業(yè)之初危機重重，不模仿一些已經(jīng)證明成功的業(yè)務活不下來。直到，騰訊身上依稀可見數(shù)家互聯(lián)網(wǎng)公司的痕跡，但通過我們的顛覆，只剩下痕跡，連影子都算不上。
很多創(chuàng)業(yè)者往往一上來陷入創(chuàng)新的誤區(qū)，結果死于創(chuàng)新。我認為，模仿并不丟人，但模仿有兩個基本的要訣——
是選擇模仿的對象。一定要選擇已經(jīng)證明成功的有前景的“好東西”，同時要牢記模仿只是手段和工具，模仿的目的是創(chuàng)新和顛覆。但我最反對盲目創(chuàng)新，一定要謀定而后發(fā)。被模仿者和模仿者是先發(fā)和后發(fā)的關系，先發(fā)總有預想不到的問題，后發(fā)可以研究哪些最適合我們發(fā)揮。在學習模仿先行者的基礎上，我們有所取舍地創(chuàng)新。
第二是把握模仿的時機。在進入一個領域的時機把握上，我們一般選擇有第二者出現(xiàn)后，即一家開創(chuàng)者加一家跟進者，這表示這個市場即將啟動。此時，我們一定要派幾個人跟一下，一旦我們能看清楚，馬上大部隊跟進去，超第二，拼。盡管這種理念有時會使騰訊貽誤更好的戰(zhàn)機，卻保證了騰訊在戰(zhàn)略方向上不會出現(xiàn)大偏差，這對于度過創(chuàng)業(yè)期進入發(fā)展期的騰訊至關重要，尤其是在變幻莫測的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
上一篇：
2009風投依然矚目IT業(yè)
下一篇：
冬天我們必須自己播種