對(duì)于企業(yè)來說用人之道也在于： 1、用有才之士：只有能為企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)會(huì)、發(fā)展、贏利的才是企業(yè)最需要、最適合的人才，而不是一味引進(jìn)高級(jí)人才，往往許多的知名企業(yè)的高管或者mba他們的能力需要的發(fā)展平臺(tái)，一般的企業(yè)不一定可以提供，相反的還會(huì)讓企業(yè)走向一個(gè)錯(cuò)誤的方向。 2、引追求上進(jìn)的人才：只有不斷的學(xué)習(xí)才可以更好的工作，否者最終將被社會(huì)淘汰。 3、挖具有創(chuàng)新意識(shí)的人才：不斷的創(chuàng)新是為了滿足市場(chǎng)的不斷需要，同樣的思路是不可能長(zhǎng)期有效的。 4、帶團(tuán)隊(duì)合作能力的人才：企業(yè)一個(gè)企業(yè)光靠一個(gè)人的力量是不可能成功的，他需要的是結(jié)合團(tuán)隊(duì)的力量共同來作好一件事。 5、創(chuàng)造組織協(xié)調(diào)能力：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要的各個(gè)部門、各個(gè)員工的協(xié)同作戰(zhàn)，需要有一個(gè)很好的協(xié)同能力。 6、制定員工的激勵(lì)機(jī)智：只有很好的激勵(lì)機(jī)智，才可以不斷創(chuàng)造員工的激情。
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激勵(lì)員工的15個(gè)好方法