當媒體在熱炒著風投，當國內(nèi)網(wǎng)絡巨頭們在口水中展開一輪又一輪的搜索戰(zhàn)、流氓站的時候，有多少人在關心著個人站長的命運？
個人網(wǎng)站的生存情況不容樂觀，數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)的個人網(wǎng)站從業(yè)者應該在百萬左右，但實現(xiàn)贏利的個人站點約占１０％，資金、技術、認知等綜合能力，限制了眾多個人網(wǎng)站的發(fā)展，雖然個人站長的平均工作時間每天超過１２個小時，雖然個人站長，是中國最為辛苦最為勤勞的一族。
媒體都說網(wǎng)絡是個金礦，所以許多個人站長開始做個大而全，動不動三十個頻道，每個頻道十幾個欄目，雖然給人的感覺好象內(nèi)容挺多的，但各方面的限制，決定了個人站長永遠不可能與門戶相比，人力方面，個人站長與門戶的比例1：1000；頻道方面，個人站長與門戶的比例：1：1；資金方面，個人站長與門戶的比例：1：？。起關鍵作用的人力、資金，限制了個人站長的發(fā)展。在這兩方面，個人站長如果在模式上沒有創(chuàng)新，沒有一個好的團隊，是不會解決人力、資金問題的。而現(xiàn)在的網(wǎng)絡，已經(jīng)是競爭非常激烈的行業(yè)，早已經(jīng)過了單靠一個點子或模式能成功的時代了。
搜狐CEO張朝陽也曾指出，現(xiàn)在即使有1億美元，也無法砸出個像搜狐的門戶來，這個觀點眼鏡蛇是非常贊同的。搜狐成立至今，已有8年多發(fā)展積累過程，在品牌、口碑上已經(jīng)家喻戶曉，內(nèi)容方面早已是海量級，團隊方面也是經(jīng)驗豐富。
李興平看準草根網(wǎng)民上網(wǎng)尋址不方便，制作出了hao123網(wǎng)址大全；高春輝看準了手機市場，制作出了手機之家網(wǎng)站；華軍則是從程序下載入手，制作出了華軍軟件下載網(wǎng)站；圖王的admin5站長信息網(wǎng)的推出，也迎合了站長對信息方面的需求。上面的例子，都是當初的個人站長，在細分領域，將網(wǎng)站做大做強，從而擁有現(xiàn)在的成。
以上例子可以看出，即使門戶有做細分領域的頻道，但由于其未總體發(fā)展，限制了細分領域的深入，互動方面、口碑方面等也沒有專業(yè)網(wǎng)站強，所以說細分領域市場潛力很大。
個人站長在沒有資金，沒有人力的前提下，只有從最細的領域下手，從市場需求入手，將這一小領域研究透徹后再進入發(fā)展。由于細分網(wǎng)站的內(nèi)容比門戶更加專業(yè)、深入，從而受到了用戶歡迎。用戶的視線，也將由原來門戶，轉投到細分網(wǎng)站。
近日推出的年夜飯格子，是看準了日趨火暴的年夜飯預定市場。網(wǎng)站正是看準年夜飯預定網(wǎng)上資源少，從缺口入手，直接解決網(wǎng)民的需求。但網(wǎng)站在營銷方面經(jīng)驗不足，網(wǎng)站發(fā)展模式?jīng)]有創(chuàng)新，是否會得到網(wǎng)民認可，有待觀察。
還在十字路口徘徊的個人站長，不要因為大而全的門戶發(fā)展思路打亂了你網(wǎng)站的發(fā)展方向，還有許多沒有做大做強的細分領域需要你的挖掘，希望在某一細分領域，能看到更多個人站長的身影。(新石團隊：眼鏡蛇)
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