在“世界杯”的比賽開始之前，它的網(wǎng)絡(luò)視頻轉(zhuǎn)播權(quán)之爭已經(jīng)如火如荼地展開。據(jù)傳，搜狐是以千萬元的代價獲得網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，而萬眾傳媒出品的“世界杯日報”電子雜志則成為了新浪網(wǎng)友觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的獲取途徑，讓“萬眾傳媒”這個新晉電子雜志平臺走入大眾視野。而最近，一封攻擊萬眾經(jīng)營模式，作者署名為“樓上的肖邦”的信也開始在網(wǎng)上流傳。本報記者專訪了萬眾傳媒副總裁、總編輯韓國強。
人物名片
韓國強：畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系、04年進入復(fù)旦EMBA傳媒班。出版有詩集《剎那靜止》。曾以天驕為網(wǎng)名，擔(dān)任詩生活版主、天涯舞文弄墨版主。
05年為新浪財經(jīng)名家專欄首任專欄主筆。曾參與創(chuàng)辦《財經(jīng)日報》并出任副總編輯，目前擔(dān)任萬眾傳媒(www.magzone.com)副總裁、總編輯。
對于網(wǎng)絡(luò)雜志來說，現(xiàn)在存在一個很大的問題是閱讀器的壁壘，這是很違反互聯(lián)網(wǎng)開放共享的精神的。
在電子雜志時代，人們不僅可以隨心所欲地閱讀自己喜歡的電子雜志，還可以自制。
閱讀器的壁壘違反互聯(lián)網(wǎng)精神
新京報：你曾下斷言說06年是電子雜志年。有哪些證據(jù)證明你這個觀點韓國強：網(wǎng)絡(luò)發(fā)展已經(jīng)十幾年了，從來沒有哪一年像今年這樣，風(fēng)險投資進入了10個億的資金，把電子雜志這么邊緣化的東西變成這么龐大的產(chǎn)業(yè)，而且現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)很豐滿———有幾千家的制作單位，四五十家的發(fā)布平臺，甚至還有廣告代理商等等，這些都是在一年完成了，還有的機構(gòu)宣布贏利了。
新京報：產(chǎn)業(yè)鏈條現(xiàn)在真的已經(jīng)建立起來了嗎？
韓國強：因為門檻并不高，所以這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，而它的產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)在還談不上成熟，尤其是內(nèi)容環(huán)節(jié)還很薄弱。加之閱讀器的壁壘重重，照這么發(fā)展下去，很有可能把這個行業(yè)做死。
新京報：我注意到，在新浪要看到世界杯視頻，可以通過萬眾閱讀器也可以直接下載。
韓國強：我們希望跨越閱讀器壁壘。對于網(wǎng)絡(luò)雜志來說，現(xiàn)在存在一個很大的問題是閱讀器的壁壘。每一個公司都有一種閱讀器，目前已經(jīng)有四五十種閱讀器，這是很違反互聯(lián)網(wǎng)開放共享的精神的。
新京報：萬眾在世界杯結(jié)束之后有無打破閱讀器壁壘的舉措？
韓國強：我們以后的發(fā)行也不僅僅是在萬眾傳媒上推，會在其他的電子雜志平臺、門戶、專業(yè)性網(wǎng)站上推，我們也會去做在線版閱讀。以后隨著其他的多媒體手持終端出現(xiàn)，像手機、MP4、PDA，所有的多媒體終端我們都會合作，都會尋找新的表現(xiàn)方式和形態(tài)。
新媒體的核心在于精準(zhǔn)的傳播效果
新京報：電子雜志作為新媒體，新媒體的概念到底是什么？
韓國強：從技術(shù)的角度，新媒體集成了音頻、視頻、文字。從內(nèi)容制作層面來看，讀者可以參與內(nèi)容的形成和制作，以后甚至可以實現(xiàn)大眾定制等等。從廣告價值的角度來說，多年以來廣告界流傳一句美國百貨業(yè)巨頭沃納梅克的名言：“我知道我的廣告費一半是浪費，但是不知道浪費在什么地方�！倍娮与s志可以實現(xiàn)對目標(biāo)用戶的投放，可以監(jiān)控所有用戶的閱讀行為，完整提供給廣告主我們讀者的行為分析報告。
新京報：所以說新媒體的核心不在于新技術(shù)？
韓國強：新媒體的核心在于它能給廣告主帶來點對點的控制，實現(xiàn)的傳播效果。
新京報：現(xiàn)在的電子雜志加了中折痕，有翻頁———在形式上都還在模仿傳統(tǒng)媒體。
韓國強：我在傳統(tǒng)媒體的時候，看到網(wǎng)絡(luò)雜志空前一致地模仿傳統(tǒng)媒體，感慨這幫人用心極其險惡，無非是為了從紙媒體搶錢。因為廣告有規(guī)格習(xí)慣，實行標(biāo)準(zhǔn)化可以非常容易地直接從平面媒體那兒拿走廣告。
現(xiàn)在我們正在開發(fā)新的形式，譬如恐怖雜志和游戲雜志非常適合打造成三維空間，這樣可以增加恐怖感和游戲感。
新京報：從平面媒體轉(zhuǎn)入電子雜志，除了說明你是非�？春眯旅襟w之外，是否還說明你更看好新媒體？
韓國強：傳統(tǒng)媒體可能會變成內(nèi)容供應(yīng)商。媒體包括內(nèi)容、渠道和終端。傳播的核心價值，我認(rèn)為是渠道。傳播鏈條和物質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈不一樣，渠道太重要了！不是說內(nèi)容不重要，而是傳統(tǒng)媒體只可能作為單獨的內(nèi)容供應(yīng)商存在。
新京報：你怎么看待未來傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的關(guān)系？
韓國強：現(xiàn)在新舊媒體之間還是競爭合作關(guān)系，未來它們將變成產(chǎn)業(yè)鏈條上分工不同的環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)媒體將退居到上游，電子雜志占據(jù)的是渠道，以后還會有終端，譬如電子閱讀器。雖然電子閱讀器已經(jīng)出現(xiàn)數(shù)年，但只有網(wǎng)絡(luò)上能夠提供海量信息，閱讀器的價格降至100元以內(nèi)的時候，通過電子閱讀器閱讀的市場才能建立起來，那時可以實行免費加收費兩種模式，而電子雜志則能夠立刻成為內(nèi)容供應(yīng)方。
回應(yīng)網(wǎng)友質(zhì)疑：確實不看好做平臺
新京報：最近在網(wǎng)上有一封質(zhì)疑萬眾傳媒經(jīng)營模式的帖子，說萬眾傳媒主推日報，是不是意味著要放棄平臺模式？
韓國強：我確實不看好做平臺。電子雜志行業(yè)的閱讀器壁壘和內(nèi)容短缺及粗糙問題不解決，做平臺只能是一個華麗的納斯達克故事。我希望把《萬眾》做成一個凌駕于所有發(fā)行平臺之上的內(nèi)容平臺，從這個角度上說，我又沒有放棄做平臺。至于說萬眾傳媒會不會放棄做發(fā)行平臺，正在我的考慮之中，其實現(xiàn)在這個理念在萬眾已經(jīng)被邊緣化了。 站長資訊網(wǎng)www.admin5.com
新京報：萬眾的投資商為什么一直并未公開？
韓國強：萬眾的資本來源還在不斷變化中，不斷有投資商要求購買股份，在還沒有穩(wěn)定的前提下公開投資商，會影響資本方的運作。
新京報：從贏利角度，有人說要盡快培養(yǎng)電子雜志用戶的付費習(xí)慣，你認(rèn)為呢？
韓國強：我認(rèn)為電子雜志的贏利點很多，沒有必要收費。現(xiàn)在誰收費誰會死。除非以后有非常細(xì)分的工具產(chǎn)品，比如像胡舒立針對幾千個工商界人士發(fā)送定向的資訊———那種非常高端的產(chǎn)品，有可能收費。
電子雜志市場有些虛脹新京報：目前來看，電子雜志的形式大于內(nèi)容，形式感較強，內(nèi)容卻沒有突破。
韓國強：我們現(xiàn)在還在建立規(guī)則的過程中，因為人力緊張，一些具體的內(nèi)容還沒有打造出來。我承認(rèn)，目前所有的電子雜志在內(nèi)容上真的沒有大的突破。但是我們一開始推出了二十幾種雜志，那些都是在一般傳統(tǒng)媒體上看不到的，傳統(tǒng)媒體細(xì)分不到我這個地步，譬如“私攝影”、“抒情搖滾”等等基本上是很個人化的風(fēng)格。
新京報：傳統(tǒng)媒體一般都要追求讀者群的化。
韓國強：我不把《萬眾》僅僅當(dāng)成媒體產(chǎn)品，它還具有另外兩個屬性，其一它是開放的內(nèi)容平臺，網(wǎng)民能夠獲得發(fā)布信息的機會，能夠做大量的原創(chuàng)，還可以像論壇一樣有互動。其二，它可以做細(xì)分化的產(chǎn)品，作為營銷工具為廣告主提供服務(wù)。電子雜志平臺發(fā)行1本、100本或者千萬本，它的發(fā)行成本都一樣，而這是在刀耕火種的傳統(tǒng)媒體無法實現(xiàn)的。 admin5.com
新京報：現(xiàn)存的網(wǎng)絡(luò)雜志，無論是平臺運營商還是內(nèi)容開發(fā)商，在大眾中知名度并非很高，這是它們自己的問題還是市場尚需時日醞釀？
韓國強：現(xiàn)在無論多么小的制作作坊都好大喜功，想做門戶品牌，卻沒多少人好好做內(nèi)容，沒有產(chǎn)生對讀者有價值的產(chǎn)品，所以說現(xiàn)在這個市場有些虛脹。其中，《物志》可算作不差的網(wǎng)絡(luò)雜志，單期有十來萬個讀者，可算是有影響的。
但可能是因為它內(nèi)容范圍比較窄，所以知名度不很高。而《萬眾》放眼的是整體市場，只不過現(xiàn)在時機尚未成熟。
希望未來電子雜志可以取代博客
新京報：萬眾在兩個月之內(nèi)推出多個種類的雜志———是為了練兵、做做市場試驗，或者你認(rèn)為，這個時代需要先把地盤占住。
韓國強：實際上要同時推出這些雜志，很耗人力，沒有幾百人做不下來，而我現(xiàn)在只有100多個員工，所以有很多期刊都還沒有好的內(nèi)容�，F(xiàn)在我把主打產(chǎn)品壓縮為3個：多媒體日刊《萬眾》、《萬眾生活周刊》和一本與CHANNEL［V］合作的月刊《V-Magazine》。
新京報：其余的多種雜志由外面的公司來供應(yīng)嗎？
韓國強：這多種雜志會在未來一個個恢復(fù)，如果有些廣告主看中它的品牌，可以交由他們?nèi)プ觯蛘哂伤麄儊硗顿Y冠名。
新京報：傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)里，衡量雜志，除了產(chǎn)品本身的特征之外，似乎還必須具有一定數(shù)量的閱讀群，才能稱之為雜志。但在新媒體的概念范疇里，一個網(wǎng)友DIY的一本雜志也叫電子雜志？
韓國強：網(wǎng)友制作的電子雜志可以發(fā)送給別人，可以留言，也可以互鏈。我希望未來電子雜志可以取代博客的地位，尤其是名人雜志將占據(jù)大量的閱讀群，現(xiàn)在我們正在開發(fā)模版，制作一份具有多種表現(xiàn)方式的電子雜志在將來不會有任何技術(shù)門檻，實現(xiàn)這個目標(biāo)尚且需要時間。
人物名片
韓國強：畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系、04年進入復(fù)旦EMBA傳媒班。出版有詩集《剎那靜止》。曾以天驕為網(wǎng)名，擔(dān)任詩生活版主、天涯舞文弄墨版主。
05年為新浪財經(jīng)名家專欄首任專欄主筆。曾參與創(chuàng)辦《財經(jīng)日報》并出任副總編輯，目前擔(dān)任萬眾傳媒(www.magzone.com)副總裁、總編輯。
對于網(wǎng)絡(luò)雜志來說，現(xiàn)在存在一個很大的問題是閱讀器的壁壘，這是很違反互聯(lián)網(wǎng)開放共享的精神的。
在電子雜志時代，人們不僅可以隨心所欲地閱讀自己喜歡的電子雜志，還可以自制。
閱讀器的壁壘違反互聯(lián)網(wǎng)精神
新京報：你曾下斷言說06年是電子雜志年。有哪些證據(jù)證明你這個觀點韓國強：網(wǎng)絡(luò)發(fā)展已經(jīng)十幾年了，從來沒有哪一年像今年這樣，風(fēng)險投資進入了10個億的資金，把電子雜志這么邊緣化的東西變成這么龐大的產(chǎn)業(yè)，而且現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)很豐滿———有幾千家的制作單位，四五十家的發(fā)布平臺，甚至還有廣告代理商等等，這些都是在一年完成了，還有的機構(gòu)宣布贏利了。
新京報：產(chǎn)業(yè)鏈條現(xiàn)在真的已經(jīng)建立起來了嗎？
韓國強：因為門檻并不高，所以這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，而它的產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)在還談不上成熟，尤其是內(nèi)容環(huán)節(jié)還很薄弱。加之閱讀器的壁壘重重，照這么發(fā)展下去，很有可能把這個行業(yè)做死。
新京報：我注意到，在新浪要看到世界杯視頻，可以通過萬眾閱讀器也可以直接下載。
韓國強：我們希望跨越閱讀器壁壘。對于網(wǎng)絡(luò)雜志來說，現(xiàn)在存在一個很大的問題是閱讀器的壁壘。每一個公司都有一種閱讀器，目前已經(jīng)有四五十種閱讀器，這是很違反互聯(lián)網(wǎng)開放共享的精神的。
新京報：萬眾在世界杯結(jié)束之后有無打破閱讀器壁壘的舉措？
韓國強：我們以后的發(fā)行也不僅僅是在萬眾傳媒上推，會在其他的電子雜志平臺、門戶、專業(yè)性網(wǎng)站上推，我們也會去做在線版閱讀。以后隨著其他的多媒體手持終端出現(xiàn)，像手機、MP4、PDA，所有的多媒體終端我們都會合作，都會尋找新的表現(xiàn)方式和形態(tài)。
新媒體的核心在于精準(zhǔn)的傳播效果
新京報：電子雜志作為新媒體，新媒體的概念到底是什么？
韓國強：從技術(shù)的角度，新媒體集成了音頻、視頻、文字。從內(nèi)容制作層面來看，讀者可以參與內(nèi)容的形成和制作，以后甚至可以實現(xiàn)大眾定制等等。從廣告價值的角度來說，多年以來廣告界流傳一句美國百貨業(yè)巨頭沃納梅克的名言：“我知道我的廣告費一半是浪費，但是不知道浪費在什么地方�！倍娮与s志可以實現(xiàn)對目標(biāo)用戶的投放，可以監(jiān)控所有用戶的閱讀行為，完整提供給廣告主我們讀者的行為分析報告。
新京報：所以說新媒體的核心不在于新技術(shù)？
韓國強：新媒體的核心在于它能給廣告主帶來點對點的控制，實現(xiàn)的傳播效果。
新京報：現(xiàn)在的電子雜志加了中折痕，有翻頁———在形式上都還在模仿傳統(tǒng)媒體。
韓國強：我在傳統(tǒng)媒體的時候，看到網(wǎng)絡(luò)雜志空前一致地模仿傳統(tǒng)媒體，感慨這幫人用心極其險惡，無非是為了從紙媒體搶錢。因為廣告有規(guī)格習(xí)慣，實行標(biāo)準(zhǔn)化可以非常容易地直接從平面媒體那兒拿走廣告。
現(xiàn)在我們正在開發(fā)新的形式，譬如恐怖雜志和游戲雜志非常適合打造成三維空間，這樣可以增加恐怖感和游戲感。
新京報：從平面媒體轉(zhuǎn)入電子雜志，除了說明你是非�？春眯旅襟w之外，是否還說明你更看好新媒體？
韓國強：傳統(tǒng)媒體可能會變成內(nèi)容供應(yīng)商。媒體包括內(nèi)容、渠道和終端。傳播的核心價值，我認(rèn)為是渠道。傳播鏈條和物質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈不一樣，渠道太重要了！不是說內(nèi)容不重要，而是傳統(tǒng)媒體只可能作為單獨的內(nèi)容供應(yīng)商存在。
新京報：你怎么看待未來傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的關(guān)系？
韓國強：現(xiàn)在新舊媒體之間還是競爭合作關(guān)系，未來它們將變成產(chǎn)業(yè)鏈條上分工不同的環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)媒體將退居到上游，電子雜志占據(jù)的是渠道，以后還會有終端，譬如電子閱讀器。雖然電子閱讀器已經(jīng)出現(xiàn)數(shù)年，但只有網(wǎng)絡(luò)上能夠提供海量信息，閱讀器的價格降至100元以內(nèi)的時候，通過電子閱讀器閱讀的市場才能建立起來，那時可以實行免費加收費兩種模式，而電子雜志則能夠立刻成為內(nèi)容供應(yīng)方。
回應(yīng)網(wǎng)友質(zhì)疑：確實不看好做平臺
新京報：最近在網(wǎng)上有一封質(zhì)疑萬眾傳媒經(jīng)營模式的帖子，說萬眾傳媒主推日報，是不是意味著要放棄平臺模式？
韓國強：我確實不看好做平臺。電子雜志行業(yè)的閱讀器壁壘和內(nèi)容短缺及粗糙問題不解決，做平臺只能是一個華麗的納斯達克故事。我希望把《萬眾》做成一個凌駕于所有發(fā)行平臺之上的內(nèi)容平臺，從這個角度上說，我又沒有放棄做平臺。至于說萬眾傳媒會不會放棄做發(fā)行平臺，正在我的考慮之中，其實現(xiàn)在這個理念在萬眾已經(jīng)被邊緣化了。 站長資訊網(wǎng)www.admin5.com
新京報：萬眾的投資商為什么一直并未公開？
韓國強：萬眾的資本來源還在不斷變化中，不斷有投資商要求購買股份，在還沒有穩(wěn)定的前提下公開投資商，會影響資本方的運作。
新京報：從贏利角度，有人說要盡快培養(yǎng)電子雜志用戶的付費習(xí)慣，你認(rèn)為呢？
韓國強：我認(rèn)為電子雜志的贏利點很多，沒有必要收費。現(xiàn)在誰收費誰會死。除非以后有非常細(xì)分的工具產(chǎn)品，比如像胡舒立針對幾千個工商界人士發(fā)送定向的資訊———那種非常高端的產(chǎn)品，有可能收費。
電子雜志市場有些虛脹新京報：目前來看，電子雜志的形式大于內(nèi)容，形式感較強，內(nèi)容卻沒有突破。
韓國強：我們現(xiàn)在還在建立規(guī)則的過程中，因為人力緊張，一些具體的內(nèi)容還沒有打造出來。我承認(rèn)，目前所有的電子雜志在內(nèi)容上真的沒有大的突破。但是我們一開始推出了二十幾種雜志，那些都是在一般傳統(tǒng)媒體上看不到的，傳統(tǒng)媒體細(xì)分不到我這個地步，譬如“私攝影”、“抒情搖滾”等等基本上是很個人化的風(fēng)格。
新京報：傳統(tǒng)媒體一般都要追求讀者群的化。
韓國強：我不把《萬眾》僅僅當(dāng)成媒體產(chǎn)品，它還具有另外兩個屬性，其一它是開放的內(nèi)容平臺，網(wǎng)民能夠獲得發(fā)布信息的機會，能夠做大量的原創(chuàng)，還可以像論壇一樣有互動。其二，它可以做細(xì)分化的產(chǎn)品，作為營銷工具為廣告主提供服務(wù)。電子雜志平臺發(fā)行1本、100本或者千萬本，它的發(fā)行成本都一樣，而這是在刀耕火種的傳統(tǒng)媒體無法實現(xiàn)的。 admin5.com
新京報：現(xiàn)存的網(wǎng)絡(luò)雜志，無論是平臺運營商還是內(nèi)容開發(fā)商，在大眾中知名度并非很高，這是它們自己的問題還是市場尚需時日醞釀？
韓國強：現(xiàn)在無論多么小的制作作坊都好大喜功，想做門戶品牌，卻沒多少人好好做內(nèi)容，沒有產(chǎn)生對讀者有價值的產(chǎn)品，所以說現(xiàn)在這個市場有些虛脹。其中，《物志》可算作不差的網(wǎng)絡(luò)雜志，單期有十來萬個讀者，可算是有影響的。
但可能是因為它內(nèi)容范圍比較窄，所以知名度不很高。而《萬眾》放眼的是整體市場，只不過現(xiàn)在時機尚未成熟。
希望未來電子雜志可以取代博客
新京報：萬眾在兩個月之內(nèi)推出多個種類的雜志———是為了練兵、做做市場試驗，或者你認(rèn)為，這個時代需要先把地盤占住。
韓國強：實際上要同時推出這些雜志，很耗人力，沒有幾百人做不下來，而我現(xiàn)在只有100多個員工，所以有很多期刊都還沒有好的內(nèi)容�，F(xiàn)在我把主打產(chǎn)品壓縮為3個：多媒體日刊《萬眾》、《萬眾生活周刊》和一本與CHANNEL［V］合作的月刊《V-Magazine》。
新京報：其余的多種雜志由外面的公司來供應(yīng)嗎？
韓國強：這多種雜志會在未來一個個恢復(fù)，如果有些廣告主看中它的品牌，可以交由他們?nèi)プ觯蛘哂伤麄儊硗顿Y冠名。
新京報：傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)里，衡量雜志，除了產(chǎn)品本身的特征之外，似乎還必須具有一定數(shù)量的閱讀群，才能稱之為雜志。但在新媒體的概念范疇里，一個網(wǎng)友DIY的一本雜志也叫電子雜志？
韓國強：網(wǎng)友制作的電子雜志可以發(fā)送給別人，可以留言，也可以互鏈。我希望未來電子雜志可以取代博客的地位，尤其是名人雜志將占據(jù)大量的閱讀群，現(xiàn)在我們正在開發(fā)模版，制作一份具有多種表現(xiàn)方式的電子雜志在將來不會有任何技術(shù)門檻，實現(xiàn)這個目標(biāo)尚且需要時間。