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    鲇魚效應(yīng):創(chuàng)新者得天下
    發(fā)布時間:2006-11-22   瀏覽次數(shù):1188798
    相傳,挪威人從深海捕撈的沙丁魚很難活著上岸,抵港時如果魚仍然活著,賣價會高出許多,所以漁民們千方百計想讓魚活著返港。但種種努力都歸失敗。后來有位老漁翁發(fā)現(xiàn)了一個成功的秘密:鲇魚效應(yīng)。原來鲇魚是沙丁魚的天敵,在沙丁魚群里適量地放入一些鲇魚,可以人為地制造一種緊張空氣,沙丁魚一見到鲇魚驚恐萬狀、四處逃竄,于是生命力大為增強,成活率大大提高。這樣一來,一條條活蹦亂跳的沙丁魚被運回了漁港。后來,人們把這種現(xiàn)象稱之為“鲇魚效應(yīng)”。


      事殊理同,在IT界里引入一些類似“鲇魚式”的企業(yè),通過他們挑戰(zhàn)性的創(chuàng)新來打破昔日的平靜,不僅可以整個業(yè)界的活力,而且還能有效地實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的自然進化論。

      這一兩年,互聯(lián)網(wǎng)重新進入了充滿創(chuàng)意的時代,各種創(chuàng)新層出不窮。仔細觀察后你會發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從過去的圍著門戶轉(zhuǎn),變成了圍著搜索引擎轉(zhuǎn)。在有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的新聞中,搜索引擎相關(guān)的消息占去了很大的比重,我們從來沒有像這樣關(guān)注搜索技術(shù)的發(fā)展。雅虎、微軟、亞馬遜這些跨國巨頭紛紛加大了搜索技術(shù)的投入,國內(nèi)搜索市場的爭奪也是精彩紛呈。

      這種變化是怎么發(fā)生的?我想主要原因大概有兩個。

      首先,信息日益趨于分散,人們對地查找信息有了更高的需求。過去,門戶網(wǎng)站的站內(nèi)資源和站內(nèi)搜索,可以解決大部分人的信息需求,F(xiàn)在,越來越多的信息并不是由門戶網(wǎng)站提供的,這是去中心化的必然結(jié)果。實際上,RSS成為去中心化以后的一種關(guān)鍵技術(shù),它讓分散的信息得以按用戶個人的需求重新聚合,但仍然偏高的技術(shù)門檻,把大部分用戶擋在了信息聚合之外。這樣,用戶對搜索的依賴空前地加強了。

     



      另一個重要原因是Google。直到Google出現(xiàn)以后,搜索才重新回歸互聯(lián)網(wǎng)主流。在Google之前,曾經(jīng)有過很多搜索引擎公司,它們不是轉(zhuǎn)型門戶網(wǎng)站,是被收購甚至無聲無息地死去。門戶網(wǎng)站的崛起,加上互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅,加速了代搜索技術(shù)的死亡。Google是一家迄今仍然保持持續(xù)創(chuàng)新活力的公司,Google的存在已經(jīng)讓從前的巨頭感到嚴重的威脅。Google跑多快,大家必須跟著跑多快,沒有人愿意眼睜睜看著Google奪走自己的用戶和所有的風(fēng)頭?梢哉f,Google已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)市場的一條可怕的“鲇魚”。

      互聯(lián)網(wǎng)是一個靠技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的產(chǎn)業(yè),在這個產(chǎn)業(yè)中,有Google在,是一件好事,它以自己不斷的創(chuàng)新,推動了整個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的步伐。

      因此在競爭激烈的IT界,只有抓住時機、不斷創(chuàng)新才可能立于不敗之地。

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