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    華軍:堅(jiān)持就是勝利
    發(fā)布時(shí)間:2006-11-21   瀏覽次數(shù):1182806
    憑借著與多來米的合作,華軍贏得了商業(yè)資本的支持,擺脫了資金困境并堅(jiān)持到了現(xiàn)在。在與商業(yè)資本說“再見”后,華軍欲在個(gè)人網(wǎng)站與商業(yè)化運(yùn)作之間打一個(gè)小心的“擦邊球”。他的理念是——堅(jiān)持是勝利......


    被多來米“收購”


    1999年7月底,當(dāng)華軍收到多來米的創(chuàng)始人之一包云發(fā)過來的希望收購“華軍軟件園”的電子郵件時(shí),他差點(diǎn)兒把郵件扔進(jìn)了垃圾箱!耙?yàn)槲覐膩頉]想過要拿自己的個(gè)人網(wǎng)站去賣錢。”華軍非常清楚包云的意圖,“多來米和我聯(lián)系,無非是想通過收購有影響力的個(gè)人網(wǎng)站,為多來米帶來瀏覽量!


    從1997年8月開始做個(gè)人主頁“小毛之家”,到1999年初的“華軍軟件園”,華軍的個(gè)人網(wǎng)站日訪問量已達(dá)到了2萬多人次。2萬多的首頁日訪問量在看起來或許不算什么,但在自生自滅的個(gè)人網(wǎng)站時(shí)代,這是個(gè)令人驚羨的數(shù)字。在這一年,華軍軟件園被評(píng)為中國(guó)大陸影響力的十大個(gè)人站點(diǎn)之一。在CNNIC00年的次調(diào)查中,由網(wǎng)民投票評(píng)選出來的個(gè)人站點(diǎn)僅有兩家,“華軍軟件園”赫然榜上有名。


    盡管此時(shí)的華軍軟件園已然名聲在外,但隨著網(wǎng)站進(jìn)入維持階段,華軍也有自己的苦衷——“做軟件下載很枯燥,尤其自己一直是單槍匹馬在做,太累了。”正好這個(gè)時(shí)候,做“黃金書屋”的喻文漢和華軍聊天談到了個(gè)人網(wǎng)站的前途問題,喻順便提及自己正在與多來米談合作。這次談話使華軍改變了想法,他給包云回了封郵件同意談一談。 www.admin5.com


    在南京的這次談判幾乎可以達(dá)成協(xié)議了:多來米擁有華軍軟件園51%的股份。作為回報(bào),華軍將拿到“相當(dāng)大的一筆錢”。但這時(shí)的華軍似乎并不清楚“華軍軟件園”的商業(yè)價(jià)值,一個(gè)朋友勸他,“千萬別賣,你的網(wǎng)站至少值250萬!


    “當(dāng)時(shí)想賣掉算了,但到了真要賣的時(shí)候,又舍不得了。因?yàn)榫W(wǎng)站是自己在網(wǎng)上泡了多少個(gè)日日夜夜做出來的,像自己的孩子,有感情了!睙o奈之下,包云想到了個(gè)折衷的辦法,避開收購,雙方可以采用合作的方式:在華軍軟件園的首頁做上多來米的圖標(biāo)鏈接、定期發(fā)布多來米的信息、建立多來米相關(guān)的頻道鏈接。

    與商業(yè)資本的合作


    盡管和多來米達(dá)成了合作,但華軍還是認(rèn)為自己是在做自己的個(gè)人網(wǎng)站,只不過是以合作的方式而已!翱梢哉f,做網(wǎng)站到現(xiàn)在,華軍軟件園能得到這么多人的喜愛,要技術(shù)優(yōu)勢(shì)我沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì),要年齡優(yōu)勢(shì)我沒有年齡優(yōu)勢(shì),我能做到的是堅(jiān)持了。這三年時(shí)間,我以前的業(yè)余生活幾乎沒有了,每天晚上都更新到兩三點(diǎn)。我愛人也從最開始只是承擔(dān)所有的家務(wù)活到也參與進(jìn)來做更新,包括現(xiàn)在網(wǎng)站的所有更新都是由她來做!


    1963年出生、自嘲“在網(wǎng)上已是叔叔輩的人了”的華軍坦言自己實(shí)在是做累了,“我愛人身體不好,明天要住院,這幾天肯定是無法更新了!彼麑(duì)記者說。
     



    盡管堅(jiān)持下來很苦,但華軍對(duì)“堅(jiān)持”有他自己的理解,“也正是因?yàn)槟軋?jiān)持下來,所以我不會(huì)像多成員的飛翔鳥那樣出現(xiàn)內(nèi)訌散伙的事情,因?yàn)槲也淮嬖诤驼l有經(jīng)濟(jì)利益上的糾葛!


    但是對(duì)于自己和多來米的合作,華軍仍然認(rèn)為是互惠互利的!叭A軍軟件園為多來米帶來了大量的訪問量,而且對(duì)他們后來收購其他較大的網(wǎng)站也起了相當(dāng)大的作用!辈恢菬o意還是雙方早有協(xié)議在先,在正式合作后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),面對(duì)媒體的追問“是否被多來米收購了”,華軍采取了默認(rèn)的態(tài)度,“這對(duì)其他個(gè)人網(wǎng)站的影響非常大!


    在華軍看來,和多來米的合作對(duì)自己個(gè)人至少有兩點(diǎn)好處,首先增加了收入來源,“多來米每個(gè)月付多少錢不太好透露,應(yīng)該說還比較可觀,至少現(xiàn)在上網(wǎng)費(fèi)已經(jīng)不在我的考慮范圍之內(nèi)了!逼浯,為方便計(jì)算華軍軟件園帶來的頁面瀏覽量,多來米替華軍在湛江放了臺(tái)服務(wù)器,華軍終于擁有了一臺(tái)屬于自己的服務(wù)器。


    在此之前,在江蘇沭陽縣政府部門工作的華軍,每個(gè)月的工資僅一千多塊錢,而上網(wǎng)費(fèi)得花去工資的一半甚至更多,37歲的他還有一個(gè)上小學(xué)的孩子和一個(gè)需要錢用的家!八,我認(rèn)為個(gè)人網(wǎng)站與商業(yè)網(wǎng)站的合作非常必要,可以說個(gè)人網(wǎng)站的時(shí)代已經(jīng)過去了。個(gè)人網(wǎng)站只能大量出現(xiàn)于那個(gè)特定的時(shí)期,因?yàn)楫?dāng)時(shí)網(wǎng)上的內(nèi)容還非常貧乏。現(xiàn)在,個(gè)人網(wǎng)站要是不和商業(yè)網(wǎng)站合作,得不到大資本的支持,你的很多想法根本實(shí)現(xiàn)不了。”華軍略有所悟地說。 站長(zhǎng)資訊網(wǎng)www.admin5.com

    堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持!


    和多來米簽署的合作協(xié)議今年8月15日已經(jīng)到期了。與多來米的合作到期前一個(gè)月,關(guān)于華軍軟件園將來的發(fā)展,華軍心中有了兩條路。條主要看多來米的發(fā)展,“如果多來米發(fā)展的好,對(duì)華軍軟件園的定位雙方都能夠接受,同時(shí)能給出一個(gè)合理的價(jià)位,那我可以考慮讓多來米控股。但也不排除終止與多來米的合作,與另外一些定位準(zhǔn)確,發(fā)展前景較好的網(wǎng)站合作!


    如果條路走不通,“那我可能選擇獨(dú)立出來,找資金,買臺(tái)服務(wù)器,找一些志同道合的朋友自己來做!


    00年8月15日,經(jīng)常上多來米的人發(fā)現(xiàn),多來米的首頁鏈接上他們熟悉的華軍軟件園主頁突然消失了。與多來米的合作到期后,華軍找到包云。包云出價(jià)25萬,于是合作終止。對(duì)此,華軍的解釋是,“網(wǎng)絡(luò)不景氣,網(wǎng)絡(luò)公司出不起價(jià),這么賣掉了太可惜。”


    此后,一家國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)上市公司找到華軍,提出以70萬元買斷華軍軟件園。接觸之后,“我估計(jì)他也是想利用我的網(wǎng)站拉動(dòng)一下訪問量,軟件園要是賣給他死定了。所以,出了個(gè)天價(jià)把他嚇走了!比A軍顯然為自己的這點(diǎn)“小聰明”感到很得意。


    在這家房地產(chǎn)公司之后的是家IT類網(wǎng)站!安铧c(diǎn)兒動(dòng)心了,”華軍坦承,對(duì)方也是想采用多來米的方式談合作!暗俏艺J(rèn)為現(xiàn)在合作已經(jīng)沒有必要了!比A軍解釋,“因?yàn)楝F(xiàn)在資金我現(xiàn)在對(duì)付得起,沒什么好擔(dān)憂的! 本文來自


    促使華軍放棄這些機(jī)會(huì)的根本原因似乎遠(yuǎn)不止以上這些。華軍直到前不久才發(fā)現(xiàn),原來他以為“訪問流量肯定很高”的江蘇電信,“竟然不如我這家個(gè)人網(wǎng)站的訪問流量大!

    談及華軍軟件園,華軍透露,“正在大改版,馬上掛出來了!蹦歉陌嬷竽兀裤痍柨h政府下面有三個(gè)公司,華軍一度考慮過是不是將華軍軟件園掛在其中的一家公司下面,開始商業(yè)化運(yùn)作!暗矒(dān)心公司以后做起來后可能出現(xiàn)什么糾紛!


    至于是否會(huì)找融資自己做公司,華軍有自己的看法!坝袃扇夜菊椅艺勥^投資,但網(wǎng)絡(luò)目前的形勢(shì)誰也看不清楚,大家都在摸著石頭過河,我不想陷進(jìn)去!憋L(fēng)險(xiǎn)投資公司華軍接觸的算不上多,但他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的理解近乎樸素,“我想人家既然投了,肯定是想賺錢的,但現(xiàn)在網(wǎng)站要賺錢太困難了。”


    華軍似乎想在個(gè)人網(wǎng)站與商業(yè)化運(yùn)作之間打一個(gè)小心的“擦邊球”。“改版完了之后,打算利用做個(gè)人網(wǎng)站積累下來的一些朋友關(guān)系做一些宣傳。有一些商業(yè)化的味道,但本質(zhì)上肯定還是個(gè)人網(wǎng)站!比A軍未來的華軍軟件園打了個(gè)比方,“像一家個(gè)體戶,不會(huì)是一家大公司。如果成立公司,會(huì)有一些改變,包括人員上,資金上!


    網(wǎng)絡(luò)公司的日子都不太好過,但華軍對(duì)此的理解似乎更樸素,“把這個(gè)網(wǎng)絡(luò)不景氣的階段堅(jiān)持過去,不好了嗎?”因?yàn)樗麍?jiān)信,“網(wǎng)絡(luò)的第二個(gè)熱潮肯定會(huì)來的!
     



    對(duì)于可能選擇的第二條路,華軍坦承自己至少到目前為止“對(duì)商業(yè)化運(yùn)作根本不懂,可以說是一竅不通!辈贿^,與“被套牢”的高春暉比起來,華軍似乎豁達(dá)多了,“我現(xiàn)在的想法還是沒有改變,憑興趣做,做到哪一步算哪一步。我比高春暉要輕松得多,他已經(jīng)不允許再失敗了,但我不一樣,大不了把網(wǎng)站送給哪家公司拉倒!保ā敦(cái)經(jīng)》雜志e周刊)


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