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    中國出口商的網(wǎng)絡(luò)營銷務(wù)實之道(案例一)
    發(fā)布時間:2006-11-21   瀏覽次數(shù):1182425
    江蘇威特集團是一家生產(chǎn)銷售汽車離合器總成、壓蓋總成等汽車配件的外向型企業(yè)集團,近幾年來,每年的出口總額一直保持在900萬美元以上,自營出口額達500萬美元,市場的外向度由1997年的46%上升到今年的89%,國際市場由1997年的15個國家和地區(qū)發(fā)展到今年的50多個國家和地區(qū)。產(chǎn)品一直處于供不應(yīng)求態(tài)勢,這些業(yè)績的取得與我們務(wù)實而有效的網(wǎng)絡(luò)營銷工作是分不開的。
        一、 自力更生,自我發(fā)展,探索出一條符合集團未來和現(xiàn)實資源條件的網(wǎng)絡(luò)營銷之路。
        多年的外向型經(jīng)濟實踐,使我們深刻認(rèn)識到對于新興的商業(yè)模式,新興的營銷手段要大膽試驗大膽實踐。將先進科學(xué)技術(shù)成果武裝到傳統(tǒng)的營銷工作中去以贏得可貴商機。我們主要做法是:
        (一) 做獨立網(wǎng)址的網(wǎng)站,自行維護網(wǎng)站資料
        從1997年開始我們根據(jù)國際市場情況和客戶的要求在因特網(wǎng)上設(shè)置了自己的主頁。但由于資料更新麻煩和域名宣傳不方便,我們很快將其升級為具有獨立域名的網(wǎng)站。通過學(xué)習(xí),我們具備了網(wǎng)站維護的基本能力,從1998年至今,先后改版6次,上載產(chǎn)品圖片300余張,頁面修改190次(頁)以上,使網(wǎng)站真正成為集團經(jīng)營活動的櫥窗,時刻體持現(xiàn)實的經(jīng)營業(yè)態(tài),并且與網(wǎng)上信息同步。?闯P碌木W(wǎng)站,不僅給訪問者不斷帶來有商業(yè)價值的信息,提高了訪問量和潛在的商業(yè)機會,還使老客戶時刻感受到集團經(jīng)濟工作的勃勃生機。

     


        (二) 借助網(wǎng)絡(luò)媒體,高強度、低成本、針對性地宣傳自己的網(wǎng)站,經(jīng)過幾年的摸索,我們有了幾件法寶:
        (1)在國內(nèi)外知名網(wǎng)站的電子公告牌上進行輪番宣傳。如中文的阿里巴巴網(wǎng)站、中華商務(wù)網(wǎng)、中國汽車配件網(wǎng),英文的汽車網(wǎng)、聯(lián)合經(jīng)貿(mào)網(wǎng)、連接中國網(wǎng)等等。一共大約有50個,基本保證每月都有我們網(wǎng)站的消息,因為這些網(wǎng)站的訪問者大都是商貿(mào)界人士,有些商務(wù)網(wǎng)站和我們的業(yè)務(wù)非?拷,其訪問者甚至是潛在客戶。
        (2)加入商業(yè)信息庫,提高被檢索的機率。許多綜合型的商貿(mào)網(wǎng)站上都有一些開放的商業(yè)信息庫,供企業(yè)自由登錄,我們有選擇地登陸了一些,大約有30個,并且保持在這些數(shù)據(jù)庫中的信息與網(wǎng)站同步更新。
        (3)向客戶群定期發(fā)送電子郵件。經(jīng)過多年的網(wǎng)上操作,我們收集到了大約1000個左右的e-mail。這些e-mail的主人,有的是汽車制造商的采購主管,有的是零部件經(jīng)銷商,有的是綜合貿(mào)易的負(fù)責(zé)人,有的是這些產(chǎn)品的愛好者和設(shè)計人員。當(dāng)然,這個客戶群也是動態(tài)的,有的圈進來,有的也被退出去,我們始終保持千個左右。他們也往往是集團網(wǎng)站的忠誠的訪問者,他們的反饋對我們產(chǎn)品的改進、市場的拓展有著非同尋常的參考作用,而獲得這些意見的成本幾乎可以忽略不計。三年來向16萬人次發(fā)送郵件2000多次,其成本不過區(qū)區(qū)幾百元。 站長網(wǎng)admin5.com
        (4)為不同的人群設(shè)計不同的宣傳主題。同樣是一條新產(chǎn)品促銷信息,如果千人一面地宣傳產(chǎn)品如何如何好,買了以后,怎樣怎樣實惠,是網(wǎng)上人士最反感和厭惡的,只有設(shè)計一些的主題有針對性地宣傳才能取得較好的效果。比如,對于半金屬基質(zhì)面片的離合器總成,我們設(shè)計了諸如環(huán)保專題、商機專題、節(jié)耗專題、專題和廣告專題等等,使看信息的人在不戒備的前提下,了解到產(chǎn)品信息也傳達了我們的意圖。當(dāng)然網(wǎng)絡(luò)宣傳的手段有很多,諸如一石二鳥法、公眾關(guān)懷法、欲擒故縱等等。
        (三) 強化商貿(mào)隊伍建設(shè),促進網(wǎng)絡(luò)信息力向現(xiàn)實的市場生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,也是要真正地做成生意、開拓市場。
        (1) 精心培養(yǎng)屬于自己的“土專家”,在應(yīng)用和實踐中鍛煉和培養(yǎng)人才。
        我們的“土專家”一方面能務(wù)實地應(yīng)用各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來拓展商務(wù),另一方面能和客商真正地進行實質(zhì)性溝通。再通過“土專家”把這些技能擴散到業(yè)務(wù)部門,逐步形成一個團隊。目前,集團的80%業(yè)務(wù)員都具備網(wǎng)絡(luò)商務(wù)的應(yīng)用技能。經(jīng)常網(wǎng)上操作的有5人,隊伍的戰(zhàn)斗力空前加強。有一點需要向各位匯報的是在我們集團內(nèi)從事網(wǎng)絡(luò)營銷工作的同志沒有一個是計算機專業(yè)的,許多同志在剛開始時有畏難情緒,但“土專家”的手把手傳授,使大家很快的進入角色,我們的經(jīng)驗表明網(wǎng)絡(luò)營銷作為一項實踐性非常強的工作,只有實踐、實踐、再實踐,才能融合到日常的商務(wù)工作中,變成你的得力助手,F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)營銷技能已經(jīng)被我們列入了業(yè)務(wù)人員考核、聘用的常規(guī)項目。 
        (2)網(wǎng)絡(luò)營銷團隊的主要工作內(nèi)容
        這支隊伍的工作除了上面介紹的網(wǎng)絡(luò)宣傳外,重點還有這么兩個方面:①收集分析加工商貿(mào)信息。其渠道和網(wǎng)絡(luò)宣傳的渠道基本接近。涉及到國外的,主要通過外文的商業(yè)目錄網(wǎng)站和按縈引擎進行,一般情況下,一手的商貿(mào)信息在其發(fā)布后的半個工作日內(nèi)我們都能收集到,到目前為止收集到的有價值的商貿(mào)信息已經(jīng)無法統(tǒng)計了,至少有幾萬條吧。②即時處理信息和函件。凡是主動發(fā)郵件到我們這里或者正常的往來郵件均在半個工作日內(nèi)回復(fù),有時候來往詢價、訂貨確認(rèn)的郵件達三四個來回。收集到的信息經(jīng)過去偽存真,去粗存精的操作后,也在時間內(nèi)給對方消息,以保證盡可能多的獲得商貿(mào)機會,真正地使信息力盡可能地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。



        二、 三載實踐、碩果累累,我們成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟較早一批的受益人,也為集團的信息化工作找到了一個比較適合的切入點。
        (一) 節(jié)省了時間,節(jié)約了資金。
        我們在九七年曾經(jīng)有一個統(tǒng)計,在上網(wǎng)前,月均國際傳真和電話費為1.2萬元,上網(wǎng)后的5個月內(nèi),月均為1500元,僅僅是上網(wǎng)前的零頭都不到。根本原因是將商務(wù)往來由電話和傳真為主的方式轉(zhuǎn)移到以WEB和電子郵件為主的方式了。平均每年可節(jié)約通訊費用10萬元,不僅節(jié)約了開銷還節(jié)約了時間,尤其是出差的次數(shù)減少了(當(dāng)然這里面又省了不少錢),業(yè)務(wù)人員有更多的時間和精力,對產(chǎn)品進行跟蹤、對客戶進行更為細化服務(wù)。三年來,粗略測算利用網(wǎng)絡(luò)營銷手段節(jié)約支出大約60多萬元。 站長網(wǎng)admin5.com
        (二) 做成了生意,拓展了市場,為集團提供了綿延不絕的市場源動力。
        1998年拓展的國際商務(wù)達80萬美元,其銷售費用還不到傳統(tǒng)做法的十分之一。汽車配件產(chǎn)品還進入了以前一直不大注意和不敢涉足的南美及西歐市場。今年通過網(wǎng)絡(luò)營銷而做成的貿(mào)易達300萬美元,三年來,累計完成網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)務(wù)860萬美元。更多的貿(mào)易更多的客戶也將貿(mào)易平臺轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)平臺上來,現(xiàn)在沒有一筆對外貿(mào)易不是通過網(wǎng)絡(luò)操作的(當(dāng)然,并不是一個貿(mào)易的所有環(huán)節(jié))。
        最為重要的是,每年都有相當(dāng)多來自國際的商業(yè)機會,我們可以在時間內(nèi)捕捉到,無疑為贏得競爭優(yōu)勢獲得了寶貴的時間。
        由于網(wǎng)絡(luò)的鮮活特性,我們的市場也能保持鮮活,貿(mào)易的活躍也不足為奇了,今年,提前1個月完成全年的銷售目標(biāo)也不足為奇了。
        (三) 網(wǎng)絡(luò)營銷不僅能做產(chǎn)品銷售,還能“順手牽羊”做網(wǎng)上招商,將集團潛質(zhì)的資源優(yōu)勢盡快地演化為經(jīng)濟優(yōu)勢。
        今年我們的制動蹄和剎車塊等項目成功地進行了兩次網(wǎng)上招商,經(jīng)認(rèn)真磋商,合資方已完成期30萬美元投資,先后新辦兩家合資企業(yè),使威特的汽配產(chǎn)品鏈向前得到了延伸。這個活動得到了有關(guān)方面的充分肯定,11月16日的《新華日報》頭版上做了專門介紹(四) 網(wǎng)絡(luò)營銷還能給企業(yè)運營輸入了大量新的理念。
        無窮無盡、邊無限的網(wǎng)絡(luò)信息,怎樣變成現(xiàn)實的有用的參考,它有一個科學(xué)的流程,我們依據(jù)這個流程,定期在海量的網(wǎng)絡(luò)信息中,篩選對企業(yè)運營直接有用的政策背景信息、產(chǎn)業(yè)環(huán)境信信息、行業(yè)情報信息、產(chǎn)品技術(shù)信息以及管理理念信息等等,以合適的方式將信息進行收集篩選,分析加工,之后又將“成品信息”以紙質(zhì)、電子方式分送給各專業(yè)的決策層、管理層和執(zhí)行層,使大家時刻能看清現(xiàn)在所處的位置,業(yè)態(tài)的真實情況,現(xiàn)實地潛力等等,特別在虛擬企業(yè)理念和知識經(jīng)濟方成的學(xué)習(xí)和控索方面的收益是相當(dāng)大的,不僅使我們以極低的投入獲得好項目成長的機會,而且使我們能比一般企業(yè)快速地接觸新的經(jīng)營模式,為集團的理性擴大張和非常規(guī)制勝打下堅實的基礎(chǔ)。
    (五) 網(wǎng)絡(luò)營銷的網(wǎng)上網(wǎng)下的整合幫助我們集團拉動了內(nèi)部信息化工程。
        真正考察一家企業(yè)的電子商務(wù)能力的是其內(nèi)部的信息處理能力和資源協(xié)調(diào)能力。我們在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用初期,有過接到訂貨信息無法消化的尷尬事情,一開始總是簡單的認(rèn)為是市場適應(yīng)性方面的問題,經(jīng)過幾年的實踐才認(rèn)識到是內(nèi)部信息化的問題, 內(nèi)部信息化是一項刻不容緩的工作,現(xiàn)在我們已經(jīng)開始著手運作,重點是物流的信息化,日前正在委托一家公司做內(nèi)部信息化全景設(shè)計和局部試點。


    三、 網(wǎng)絡(luò)營銷,早動手早收益,完全可以實現(xiàn)雙贏和多贏,這是我們?nèi)陙碜钌钋械捏w會。
    (一) 網(wǎng)絡(luò)營銷是一種投入少、見效快、效益大的營銷手段,是中小企業(yè)最劃算的投資。
        我們在九七年啟動這項工作的時候,上網(wǎng)設(shè)備,網(wǎng)站建設(shè)等費用有4萬多元,F(xiàn)在哪個單位運作,年投入大概萬元左右夠了,也是出幾趟差的費用。每年的運營費用大約只需五、六千元。從我們以集團的情況看,其投入產(chǎn)出比是相當(dāng)不錯的,不僅降低了通訊費用,節(jié)省了差旅費用,還擴大了市場,增加了銷售。市場工作是我們廣大中小企業(yè)最重要也是最操心的工作,每年的精力投入和資金投入都是相當(dāng)大的,相形之下,網(wǎng)絡(luò)營銷的投入小多了,而獲得的回報卻是相當(dāng)大的。
        (二) 網(wǎng)絡(luò)營銷使中小企業(yè),尤其是小企業(yè)能在網(wǎng)上獲得和大中型企業(yè)平等的起跑機會。
        往往由于它的后發(fā)優(yōu)勢,可以獲得傳統(tǒng)手段無法比擬的市場效應(yīng)。我們集團的離合器面片及總成等產(chǎn)品。早些年在國內(nèi)外市場雖然小有名氣,但并不有非常大的市場震撼力,自從實施網(wǎng)絡(luò)營銷工程之后,情況大為改觀。境外客商往往把我們當(dāng)作是國內(nèi)規(guī)模較大、供貨能力最強的大企業(yè),加上我們實際的質(zhì)保水平和較強市場運籌能力,他們對我們的信任程度也越來越高。實際上,我們的產(chǎn)能在國內(nèi)只能算中等水平。
     

        (三) 網(wǎng)絡(luò)營銷是否能取得成功,取決于是不是能擁有一個自己培養(yǎng)出的團隊。
        我們的實踐證明,著力培養(yǎng)出一批“自己人”,是致勝的關(guān)鍵,這種培養(yǎng)根本上還是植根于業(yè)務(wù)部門,業(yè)務(wù)運作技能的培養(yǎng)方面。網(wǎng)絡(luò)說到底是一個工具 ,不過是一個比以前若干手段更有效的工具。但它并不能替代現(xiàn)實商務(wù)運作,尤其是現(xiàn)在電子商務(wù)環(huán)境還不很成熟的情況下。所以在人的要求上,以技能切入比較好一些,比如我們要求業(yè)務(wù)員要會收發(fā)、保存和處理電子郵件,會上網(wǎng)搜集信息,對網(wǎng)絡(luò)營銷小組成員要求會有目的的宣傳,要擅長對新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用,如網(wǎng)上洽談室、網(wǎng)絡(luò)會議、在線反饋等等。
        (四) 網(wǎng)絡(luò)營銷的持續(xù)有效運營, 選擇一家合格的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)商致關(guān)重要。
        我們選擇了海嘯信息服務(wù)有限公司作為我們的長期服務(wù)商。他們在前不久曾經(jīng)獨立成功承辦了’00中國鹽城科技成果暨經(jīng)貿(mào)洽談會的網(wǎng)上直播工作,受到了市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)經(jīng)濟主管部門的充分肯定,為本地企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷工作做了許多實事。
        現(xiàn)在我們鹽城地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商有不少,但大部分是技術(shù)型的或廣告型的,實踐認(rèn)為一個真正能為中小企業(yè)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商至少要具備三個條件:一是對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)必須有充分的領(lǐng)悟和商業(yè)化的能力,二是要非常熟悉微觀經(jīng)濟和企業(yè)的情況,能細心體察企業(yè)需求,三是在后續(xù)服務(wù)上,能提供符合企業(yè)真正需求的各類信息,在國內(nèi)外相關(guān)網(wǎng)站上擁有宣傳“據(jù)點”,與許多信息服務(wù)商有較好的合作關(guān)系。同時對企業(yè)有關(guān)人員能進行務(wù)實的培訓(xùn),使企業(yè)人員在較短的時間內(nèi)可以得心應(yīng)手操作網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)務(wù)。 admin5.com站長資訊
        十五”期間我們集團的的規(guī)劃目標(biāo)是經(jīng)濟總量達5億元,利稅8000萬元,出口總額6000萬美元。構(gòu)建一個面向全球汽配市場的國內(nèi)領(lǐng)先專業(yè)化摩擦器材和制動器材的生產(chǎn)基地和出口基地。這些目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)是企業(yè)信息化,從網(wǎng)絡(luò)營銷開始的信息化工程將使我們能迅速完成以外部網(wǎng)和內(nèi)部網(wǎng)建設(shè)為主體的信息資源整合,始終保持旺盛的核心競爭力,遨游于國際市場。這一期間我們的主要工作一是提升網(wǎng)絡(luò)營銷水平,從采購到銷售環(huán)節(jié)實現(xiàn)電子商務(wù)方式運作的跳躍;二是循序?qū)嵤﹥?nèi)部業(yè)務(wù)流程重組,逐步構(gòu)架一個輕便、快捷、效率的管理信息系統(tǒng);三是在精心培植核心競爭力的基礎(chǔ)上,以網(wǎng)絡(luò)為手段,企業(yè)資源信息化為依托,將虛擬運營從試驗階段推進到大面積應(yīng)用階段,把威特集團真正建設(shè)成為國際知名國內(nèi)的汽車配件信息流中心和物流中心。
        當(dāng)然,上面談到的只是集團網(wǎng)絡(luò)營銷工作的幾個層面,業(yè)內(nèi)許多單位在這幾年的探索與成果是值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和效仿的。我們深知,現(xiàn)在全球化經(jīng)濟的熱潮留給純粹傳統(tǒng)經(jīng)濟模式企業(yè)的發(fā)展機會已經(jīng)不多了,企業(yè)信息化是新世紀(jì)企業(yè)的必由之路,更是生存之本,實踐證明網(wǎng)絡(luò)營銷是信息化工作的切入點。我們將一如既往的進行新經(jīng)濟的實踐活動,為現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展做不懈努力!


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