前面寫了網(wǎng)易和新浪，不說(shuō)說(shuō)搜狐似乎不圓滿。發(fā)回飆，一并說(shuō)了吧。
搜狐06年第三季度財(cái)報(bào)沒有什么好說(shuō)的，沒有什么亮點(diǎn)，比較平穩(wěn)的一個(gè)過(guò)渡季度的感覺。搜狗收入的降低，也沒啥好講。連百度都遇到了技術(shù)的天花板，劉建國(guó)開路走人。那么搜狗的新技術(shù)也不可能短期突破�？磥�(lái)google不是那么好挑戰(zhàn)的，否則微軟也不用害怕google了。能說(shuō)明的是搜狗還有很長(zhǎng)的路要走。
搜狗的功用，應(yīng)該是整合廣告營(yíng)銷，也是上一篇文章里提到的曹國(guó)偉說(shuō)的：在傳統(tǒng)的品牌廣告基礎(chǔ)上，視頻、搜索、博客、郵箱、分類廣告都可挖掘，可以為廣告主提供更多的、的整合營(yíng)銷方式。搜狐有搜狗這個(gè)工具，做起來(lái)會(huì)比新浪容易一些。起碼算起步較早。
張朝陽(yáng)個(gè)人是一個(gè)很的人，在接受新事物、戰(zhàn)略發(fā)展、并購(gòu)選擇等方面都不錯(cuò)。但是，個(gè)人的張朝陽(yáng)，沒能在幾年內(nèi)帶出一個(gè)好的隊(duì)伍是非常遺憾的。張朝陽(yáng)很早提出網(wǎng)站矩陣的概念，但這個(gè)水下航母一直沒有能浮出水面。前幾天還看到一個(gè)報(bào)道，陳一舟也開始提千橡網(wǎng)絡(luò)矩陣。
市場(chǎng)、銷售、技術(shù)、內(nèi)容，現(xiàn)在統(tǒng)統(tǒng)是張朝陽(yáng)個(gè)人領(lǐng)隊(duì)，這是搜狐的問(wèn)題。自視很高的張朝陽(yáng)（當(dāng)然，他有這個(gè)資本和能力）一直沒有特別的利的左右手。應(yīng)了一句古語(yǔ)是：人至察則無(wú)徒。
在搜狐，張朝陽(yáng)主抓哪一塊，哪一塊馬上會(huì)有顯著提升，一不抓了馬上會(huì)下降。一個(gè)人來(lái)抓，是不可能的，何況張朝陽(yáng)還有很多社會(huì)活動(dòng)。全搜狐的人，沒有不服張朝陽(yáng)的，無(wú)論是他的水平還是個(gè)人魅力。但是，張朝陽(yáng)不參與的事情，往往難以決斷。張朝陽(yáng)下面黨而不同的人太多，影響搜狐的發(fā)展。
最早看到社區(qū)力量的張朝陽(yáng)收購(gòu)了chinaren，但現(xiàn)在的社區(qū)排位，chinaren卻不在前五。的地圖網(wǎng)站也被搜狐收購(gòu)了，但現(xiàn)在用、用戶最常用的地圖搜索卻不是搜狐地圖。
搜狐各部門的發(fā)展總是太難趕上張朝陽(yáng)的思路與要求，問(wèn)題應(yīng)該雙方都有。不惑年齡的張朝陽(yáng)對(duì)公司的發(fā)展依然有惑，也許是搜狐這個(gè)名字讓他們都善變？堅(jiān)持追趕新浪廣告的策略沒有變，也是取得成績(jī)的地方。
如果不能在管理水平上突破，張朝陽(yáng)還是請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打理搜狐。沒有陳彤這樣的人物，是張朝陽(yáng)的損失。
搜狐現(xiàn)在 開始重視視頻內(nèi)容，代表了門戶發(fā)展的一個(gè)方向，是門戶里轉(zhuǎn)便較快的，值得期待。
搜狐06年第三季度財(cái)報(bào)沒有什么好說(shuō)的，沒有什么亮點(diǎn)，比較平穩(wěn)的一個(gè)過(guò)渡季度的感覺。搜狗收入的降低，也沒啥好講。連百度都遇到了技術(shù)的天花板，劉建國(guó)開路走人。那么搜狗的新技術(shù)也不可能短期突破�？磥�(lái)google不是那么好挑戰(zhàn)的，否則微軟也不用害怕google了。能說(shuō)明的是搜狗還有很長(zhǎng)的路要走。
搜狗的功用，應(yīng)該是整合廣告營(yíng)銷，也是上一篇文章里提到的曹國(guó)偉說(shuō)的：在傳統(tǒng)的品牌廣告基礎(chǔ)上，視頻、搜索、博客、郵箱、分類廣告都可挖掘，可以為廣告主提供更多的、的整合營(yíng)銷方式。搜狐有搜狗這個(gè)工具，做起來(lái)會(huì)比新浪容易一些。起碼算起步較早。
張朝陽(yáng)個(gè)人是一個(gè)很的人，在接受新事物、戰(zhàn)略發(fā)展、并購(gòu)選擇等方面都不錯(cuò)。但是，個(gè)人的張朝陽(yáng)，沒能在幾年內(nèi)帶出一個(gè)好的隊(duì)伍是非常遺憾的。張朝陽(yáng)很早提出網(wǎng)站矩陣的概念，但這個(gè)水下航母一直沒有能浮出水面。前幾天還看到一個(gè)報(bào)道，陳一舟也開始提千橡網(wǎng)絡(luò)矩陣。
市場(chǎng)、銷售、技術(shù)、內(nèi)容，現(xiàn)在統(tǒng)統(tǒng)是張朝陽(yáng)個(gè)人領(lǐng)隊(duì)，這是搜狐的問(wèn)題。自視很高的張朝陽(yáng)（當(dāng)然，他有這個(gè)資本和能力）一直沒有特別的利的左右手。應(yīng)了一句古語(yǔ)是：人至察則無(wú)徒。
在搜狐，張朝陽(yáng)主抓哪一塊，哪一塊馬上會(huì)有顯著提升，一不抓了馬上會(huì)下降。一個(gè)人來(lái)抓，是不可能的，何況張朝陽(yáng)還有很多社會(huì)活動(dòng)。全搜狐的人，沒有不服張朝陽(yáng)的，無(wú)論是他的水平還是個(gè)人魅力。但是，張朝陽(yáng)不參與的事情，往往難以決斷。張朝陽(yáng)下面黨而不同的人太多，影響搜狐的發(fā)展。
最早看到社區(qū)力量的張朝陽(yáng)收購(gòu)了chinaren，但現(xiàn)在的社區(qū)排位，chinaren卻不在前五。的地圖網(wǎng)站也被搜狐收購(gòu)了，但現(xiàn)在用、用戶最常用的地圖搜索卻不是搜狐地圖。
搜狐各部門的發(fā)展總是太難趕上張朝陽(yáng)的思路與要求，問(wèn)題應(yīng)該雙方都有。不惑年齡的張朝陽(yáng)對(duì)公司的發(fā)展依然有惑，也許是搜狐這個(gè)名字讓他們都善變？堅(jiān)持追趕新浪廣告的策略沒有變，也是取得成績(jī)的地方。
如果不能在管理水平上突破，張朝陽(yáng)還是請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打理搜狐。沒有陳彤這樣的人物，是張朝陽(yáng)的損失。
搜狐現(xiàn)在 開始重視視頻內(nèi)容，代表了門戶發(fā)展的一個(gè)方向，是門戶里轉(zhuǎn)便較快的，值得期待。