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借鑒國外做法
“人人參與”的創(chuàng)意模式比之部分專業(yè)人士的設(shè)計更受歡迎，眾包并非只提供新業(yè)務(wù)空間，它還為傳統(tǒng)企業(yè)的革新提供了渠道，國內(nèi)的某些定制網(wǎng)站大部分是在借鑒國外的做法。“我們所倡導(dǎo)的WEB2.0是希望大眾可以參與設(shè)計、評價，最終的消費(fèi)也產(chǎn)生在這些人群當(dāng)中”，黃岳峰如是說。
省下雇用設(shè)計師的費(fèi)用 www.admin5.com
據(jù)了解，美國芝加哥的無線(Threadless)T恤公司也是利用眾包來設(shè)計新T恤。該公司網(wǎng)站每星期都會收到上百件來自四面八方的設(shè)計。然后他們把這些設(shè)計放在網(wǎng)站上讓用戶打分。每星期有4到6件得分的T恤設(shè)計會被投入制造，然而能不能量產(chǎn)還要看公司是否收到足夠多的預(yù)訂單———只有預(yù)訂單達(dá)到一定數(shù)量的T恤才會正式被排入生產(chǎn)線。這樣一來，企業(yè)等于穩(wěn)賺不賠。無線T恤每星期會頒給得分的設(shè)計者獎牌和00美元獎金。但物質(zhì)獎勵并不重要，對設(shè)計者而言，的激勵是他的心血有機(jī)會被社會大眾穿在身上———無線T恤會把設(shè)計者的名字印在每件T恤的 商標(biāo)上。這是個三贏的局面：設(shè)計者的創(chuàng)意得到發(fā)揮，消費(fèi)者有更多選擇，而無線T恤根本省下了雇用設(shè)計師的費(fèi)用，而且它只生產(chǎn)獲得足夠分?jǐn)?shù)和預(yù)訂單的產(chǎn)品，幾乎不可能虧損。 本文來自www.admin5.com
商家可收集各類創(chuàng)意 本文來自 admin5.com
與無線T恤相同，日本的特色家具商無印良品通過預(yù)訂單來測試市場接受度。無印良品的策略很簡單，只要收到300張預(yù)訂單，該產(chǎn)品馬上投入生產(chǎn)。通過它的社區(qū)網(wǎng)站Muji.net，無印良品從廣大的消費(fèi)者那里收集各種新奇的、前衛(wèi)的產(chǎn)品創(chuàng)意，參與的消費(fèi)者超過50萬人。接著無印良品讓網(wǎng)站會員對各種設(shè)計打分，其中得分的創(chuàng)意被交給公司的專業(yè)設(shè)計人員，由他們把創(chuàng)意化為現(xiàn)實。 站長網(wǎng),站長資訊
運(yùn)用眾包，各商家的做法各有千秋。專家表示，眾包近幾年來在國外發(fā)展已經(jīng)較為成熟，國內(nèi)的商家在引用這種模式發(fā)展時，需要注意的是其”本土化“的過程
眾包：一個公司或機(jī)構(gòu)把過去由員工執(zhí)行的工作任務(wù),以自由自愿的形式外包給非特定的(而且通常是大型的)大眾網(wǎng)絡(luò)的做法。