精益求精：做同樣的事情，只需要多付出5%，可以獲得0%的回報(bào)。 ● 直面問題：要完成一番事業(yè)，所能夠達(dá)到的成和所要面臨的問題是相等的，逃避問題遠(yuǎn)離了成，倒不如直接去面對問題，從而解決問題。
● 創(chuàng)業(yè)要求：所有人都是自信的，不過自信的角度不一樣，一般人自信自己可以越來越順利，不過好的創(chuàng)業(yè)者的自信來自于有信心解決所有的困難，而非一帆風(fēng)順。
● 樂于改變：互聯(lián)網(wǎng)公司最需要的是隨需應(yīng)變，不停改變，不過沒有人會天生喜歡改變，當(dāng)我們打造出一個(gè)樂于接受改變的團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，勝利的方向有了。
為什么國外的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在全球都可以風(fēng)光無限，而在中國卻無法占據(jù)他們自己理想的領(lǐng)先位置？這個(gè)為什么似乎是Google、Yahoo以及AOL和eBay都想搞明白的。的技術(shù)實(shí)力、的經(jīng)驗(yàn)、的資金實(shí)力似乎都解決不了這個(gè)問題。而在我看來，問題的根源是：執(zhí)行力，這個(gè)聽起來很簡單，做起來卻超級困難的團(tuán)隊(duì)能力。
在中國，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有什么真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新，也沒有革命性的應(yīng)用創(chuàng)新，更多的是基于國外的成功模式進(jìn)行符合國情的本地化應(yīng)用�；ヂ�(lián)網(wǎng)改變了信息時(shí)代，也縮短了中國與美國的距離，與芯片產(chǎn)業(yè)不同，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與美國的差距從時(shí)間上來看超不過365天。
本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)贏在哪里
新浪用Yahoo的門戶模式成功上市，QQ利用ICQ的模式獲得成功，百度則用Google的模式獲得成功——沒有模式和技術(shù)上的完整創(chuàng)新，更多的是基于對于國人的需求進(jìn)行更多細(xì)微的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新，真正滿足了用戶的需求而成功的。
不過為什么在中國成功的是新浪而不是Yahoo中國？是百度而不是Google中國？是淘寶而不是eBay易趣？
我們可以幫助外企找到很多理由，比如政策、環(huán)境等等，不過這些只能是互相安慰一下而已，而真正的根本我認(rèn)為是執(zhí)行力。
無論我們看到新浪有多少不足，比如他們的經(jīng)理人數(shù)量之多和股東層多么復(fù)雜，但是新浪的執(zhí)行力是值得肯定的，至少門戶層面的執(zhí)行力值得肯定。Bokee(BlogChina)把博客引入了中國，提出了草根的概念，也提出了明星的概念，但是Bokee的執(zhí)行力和新浪根本不在一個(gè)層面上，所以新浪最終把博客搞得風(fēng)光無限，無論是名人還是草根，門戶網(wǎng)站對于博客的快速介入，好像對于郵箱的介入一樣，讓專業(yè)的博客網(wǎng)站永遠(yuǎn)失去機(jī)會。新浪在推出博客的時(shí)候那種全民皆兵的架勢和強(qiáng)大的執(zhí)行力，是一般的博客網(wǎng)站完全沒法比擬的。同理，在門戶和新聞的層面，Yahoo中國又怎能是新浪的對手？
還有一個(gè)業(yè)內(nèi)的朋友開玩笑說，eBay易趣要做一件事情，到美國總部申請的過程中，淘寶已經(jīng)可以做錯(cuò)一件并且做好兩件同樣的事情了。執(zhí)行力的區(qū)別在這里體現(xiàn)出來了。百度也是相同的道理。雖然我們認(rèn)為百度有那么多的不足，但是執(zhí)行力體現(xiàn)在滿足用戶需求的層面時(shí)，百度是所有的中文搜索引擎中做得的。和外國巨頭不同的是，這些國內(nèi)的領(lǐng)先者更了解中國用戶的需求。
從用戶的角度來看，中國的用戶對于品牌的忠誠度比美國要低得多，所以在任何一個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)都會有數(shù)十甚至上百家的品牌，而不像美國那么幾個(gè)品牌。互聯(lián)網(wǎng)更是如此，用戶是最現(xiàn)實(shí)的，誰能夠提供的滿足自己的服務(wù)，用戶會選擇誰！“我才不管你是美國的還是非洲的，同時(shí)對你的技術(shù)怎么樣和多么有錢也完全沒有興趣，因?yàn)槟呛臀覜]有關(guān)系，作為用戶我能夠和你互動(dòng)的是你的服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量又取決于你這個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力�！�
專業(yè)成為垂直類網(wǎng)站競爭門檻
中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，怎么保證自己的生存，做QQ、新浪、百度們做不了的事情呢？當(dāng)然博客是個(gè)例外，，博客沒有任何技術(shù)門檻可言。第二，門戶網(wǎng)站有現(xiàn)成的用戶和更強(qiáng)的執(zhí)行力，所以博客專業(yè)網(wǎng)站注定沒戲可唱。
在這個(gè)信息化的社會，沒有什么創(chuàng)意是不能復(fù)制的。而對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，真正可以建立壁壘的門檻只有兩個(gè)，一個(gè)是技術(shù)門檻，一個(gè)是專業(yè)門檻。
能夠擁有技術(shù)門檻的企業(yè)很幸福，不過國內(nèi)這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不多，掰手指頭數(shù)數(shù)也包括百度在內(nèi)的幾家，以搜索網(wǎng)站為代表，復(fù)雜的數(shù)學(xué)算法和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)是個(gè)很大的門檻。
做具備專業(yè)門檻的網(wǎng)站是我們目前在做的事情。門戶網(wǎng)站也在做IT頻道，但是門戶網(wǎng)站的編輯對于數(shù)字產(chǎn)品的了解和對于數(shù)字產(chǎn)品用戶需求的滿足，肯定不如專業(yè)網(wǎng)站的編輯。所以，專業(yè)成為垂直類網(wǎng)站的競爭門檻。
不過，專業(yè)網(wǎng)站之間各個(gè)都是紅海，到頭來，除了可以避免門戶網(wǎng)站的侵蝕，保證自己的生存空間以外，還要面對專業(yè)網(wǎng)站之間看起來雷同的競爭，而雷同競爭背后的勝利者，一定是一個(gè)不按常規(guī)出牌且擁有超群執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
誰擁有了一個(gè)超群執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，誰距離勝利越來越近了。
1981年出生，石家莊人，00年開始創(chuàng)業(yè)，泡泡網(wǎng)和汽車之家的首席執(zhí)行官
李想與其團(tuán)隊(duì)致力于打造中國的垂直互動(dòng)媒體，發(fā)揮垂直互動(dòng)媒體的商業(yè)價(jià)值。
李想6年的創(chuàng)業(yè)像開車一樣，需要兩個(gè)字：順、穩(wěn)。1999年，18歲小伙兒的個(gè)人網(wǎng)站靠送上門來的網(wǎng)絡(luò)廣告賺了10萬。00年在石家莊創(chuàng)辦泡泡網(wǎng)。01年底，李想從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始商業(yè)運(yùn)作。自此，泡泡網(wǎng)的廣告銷售每年以超過的速度增長，05年，又從IT產(chǎn)品向汽車領(lǐng)域擴(kuò)張，成立汽車之家網(wǎng)站。
06年5月23日，在06創(chuàng)業(yè)中國高峰論壇上，25歲的李想，以泡泡網(wǎng)首席執(zhí)行官的身份，晉身中國十大創(chuàng)業(yè)新銳。他是榜單上最年輕的一位，同時(shí)也是80后創(chuàng)業(yè)群體首次進(jìn)入該榜單。
● 創(chuàng)業(yè)要求：所有人都是自信的，不過自信的角度不一樣，一般人自信自己可以越來越順利，不過好的創(chuàng)業(yè)者的自信來自于有信心解決所有的困難，而非一帆風(fēng)順。
● 樂于改變：互聯(lián)網(wǎng)公司最需要的是隨需應(yīng)變，不停改變，不過沒有人會天生喜歡改變，當(dāng)我們打造出一個(gè)樂于接受改變的團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，勝利的方向有了。
為什么國外的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在全球都可以風(fēng)光無限，而在中國卻無法占據(jù)他們自己理想的領(lǐng)先位置？這個(gè)為什么似乎是Google、Yahoo以及AOL和eBay都想搞明白的。的技術(shù)實(shí)力、的經(jīng)驗(yàn)、的資金實(shí)力似乎都解決不了這個(gè)問題。而在我看來，問題的根源是：執(zhí)行力，這個(gè)聽起來很簡單，做起來卻超級困難的團(tuán)隊(duì)能力。
在中國，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有什么真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新，也沒有革命性的應(yīng)用創(chuàng)新，更多的是基于國外的成功模式進(jìn)行符合國情的本地化應(yīng)用�；ヂ�(lián)網(wǎng)改變了信息時(shí)代，也縮短了中國與美國的距離，與芯片產(chǎn)業(yè)不同，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與美國的差距從時(shí)間上來看超不過365天。
本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)贏在哪里
新浪用Yahoo的門戶模式成功上市，QQ利用ICQ的模式獲得成功，百度則用Google的模式獲得成功——沒有模式和技術(shù)上的完整創(chuàng)新，更多的是基于對于國人的需求進(jìn)行更多細(xì)微的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新，真正滿足了用戶的需求而成功的。
不過為什么在中國成功的是新浪而不是Yahoo中國？是百度而不是Google中國？是淘寶而不是eBay易趣？
我們可以幫助外企找到很多理由，比如政策、環(huán)境等等，不過這些只能是互相安慰一下而已，而真正的根本我認(rèn)為是執(zhí)行力。
無論我們看到新浪有多少不足，比如他們的經(jīng)理人數(shù)量之多和股東層多么復(fù)雜，但是新浪的執(zhí)行力是值得肯定的，至少門戶層面的執(zhí)行力值得肯定。Bokee(BlogChina)把博客引入了中國，提出了草根的概念，也提出了明星的概念，但是Bokee的執(zhí)行力和新浪根本不在一個(gè)層面上，所以新浪最終把博客搞得風(fēng)光無限，無論是名人還是草根，門戶網(wǎng)站對于博客的快速介入，好像對于郵箱的介入一樣，讓專業(yè)的博客網(wǎng)站永遠(yuǎn)失去機(jī)會。新浪在推出博客的時(shí)候那種全民皆兵的架勢和強(qiáng)大的執(zhí)行力，是一般的博客網(wǎng)站完全沒法比擬的。同理，在門戶和新聞的層面，Yahoo中國又怎能是新浪的對手？
還有一個(gè)業(yè)內(nèi)的朋友開玩笑說，eBay易趣要做一件事情，到美國總部申請的過程中，淘寶已經(jīng)可以做錯(cuò)一件并且做好兩件同樣的事情了。執(zhí)行力的區(qū)別在這里體現(xiàn)出來了。百度也是相同的道理。雖然我們認(rèn)為百度有那么多的不足，但是執(zhí)行力體現(xiàn)在滿足用戶需求的層面時(shí)，百度是所有的中文搜索引擎中做得的。和外國巨頭不同的是，這些國內(nèi)的領(lǐng)先者更了解中國用戶的需求。
從用戶的角度來看，中國的用戶對于品牌的忠誠度比美國要低得多，所以在任何一個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)都會有數(shù)十甚至上百家的品牌，而不像美國那么幾個(gè)品牌。互聯(lián)網(wǎng)更是如此，用戶是最現(xiàn)實(shí)的，誰能夠提供的滿足自己的服務(wù)，用戶會選擇誰！“我才不管你是美國的還是非洲的，同時(shí)對你的技術(shù)怎么樣和多么有錢也完全沒有興趣，因?yàn)槟呛臀覜]有關(guān)系，作為用戶我能夠和你互動(dòng)的是你的服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量又取決于你這個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力�！�
專業(yè)成為垂直類網(wǎng)站競爭門檻
中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，怎么保證自己的生存，做QQ、新浪、百度們做不了的事情呢？當(dāng)然博客是個(gè)例外，，博客沒有任何技術(shù)門檻可言。第二，門戶網(wǎng)站有現(xiàn)成的用戶和更強(qiáng)的執(zhí)行力，所以博客專業(yè)網(wǎng)站注定沒戲可唱。
在這個(gè)信息化的社會，沒有什么創(chuàng)意是不能復(fù)制的。而對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，真正可以建立壁壘的門檻只有兩個(gè)，一個(gè)是技術(shù)門檻，一個(gè)是專業(yè)門檻。
能夠擁有技術(shù)門檻的企業(yè)很幸福，不過國內(nèi)這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不多，掰手指頭數(shù)數(shù)也包括百度在內(nèi)的幾家，以搜索網(wǎng)站為代表，復(fù)雜的數(shù)學(xué)算法和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)是個(gè)很大的門檻。
做具備專業(yè)門檻的網(wǎng)站是我們目前在做的事情。門戶網(wǎng)站也在做IT頻道，但是門戶網(wǎng)站的編輯對于數(shù)字產(chǎn)品的了解和對于數(shù)字產(chǎn)品用戶需求的滿足，肯定不如專業(yè)網(wǎng)站的編輯。所以，專業(yè)成為垂直類網(wǎng)站的競爭門檻。
不過，專業(yè)網(wǎng)站之間各個(gè)都是紅海，到頭來，除了可以避免門戶網(wǎng)站的侵蝕，保證自己的生存空間以外，還要面對專業(yè)網(wǎng)站之間看起來雷同的競爭，而雷同競爭背后的勝利者，一定是一個(gè)不按常規(guī)出牌且擁有超群執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
誰擁有了一個(gè)超群執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，誰距離勝利越來越近了。
1981年出生，石家莊人，00年開始創(chuàng)業(yè)，泡泡網(wǎng)和汽車之家的首席執(zhí)行官
李想與其團(tuán)隊(duì)致力于打造中國的垂直互動(dòng)媒體，發(fā)揮垂直互動(dòng)媒體的商業(yè)價(jià)值。
李想6年的創(chuàng)業(yè)像開車一樣，需要兩個(gè)字：順、穩(wěn)。1999年，18歲小伙兒的個(gè)人網(wǎng)站靠送上門來的網(wǎng)絡(luò)廣告賺了10萬。00年在石家莊創(chuàng)辦泡泡網(wǎng)。01年底，李想從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始商業(yè)運(yùn)作。自此，泡泡網(wǎng)的廣告銷售每年以超過的速度增長，05年，又從IT產(chǎn)品向汽車領(lǐng)域擴(kuò)張，成立汽車之家網(wǎng)站。
06年5月23日，在06創(chuàng)業(yè)中國高峰論壇上，25歲的李想，以泡泡網(wǎng)首席執(zhí)行官的身份，晉身中國十大創(chuàng)業(yè)新銳。他是榜單上最年輕的一位，同時(shí)也是80后創(chuàng)業(yè)群體首次進(jìn)入該榜單。
上一篇：
萬事俱備 中文域名普及大勢所趨