世界杯熱潮的推動(dòng)促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目的發(fā)展和繁榮。新浪等傳統(tǒng)門戶在今年第三季度繼續(xù)發(fā)力，陸續(xù)推出新的視頻頻道和節(jié)目，如新浪強(qiáng)力推出的GoalTV和歐冠聯(lián)賽等。在一年多的發(fā)展過程中，眾多視頻分享網(wǎng)站以領(lǐng)先的技術(shù)平臺(tái)和網(wǎng)民的原創(chuàng)內(nèi)容教育了市場(chǎng)和積累了最初的一部分用戶。而目前門戶網(wǎng)站以體育和娛樂的專業(yè)視頻節(jié)目為依托的進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)則對(duì)該類企業(yè)造成了巨大壓力，MySee高燃的離開也許僅僅是一個(gè)開始而已。門戶網(wǎng)站的成功源于強(qiáng)大的資源整合力和媒體品牌影響力，回想博客網(wǎng)站“甘為他人作嫁衣”的尷尬和無奈，使得這些企業(yè)不得不重視。也許YourTube的成功則展示了他們可以跨過這道坎的另一種妙法。
廣電和電信類企業(yè)則是網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)競爭中不可忽視的力量。內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù)的壟斷性足以保證其在這個(gè)紛繁復(fù)雜競爭激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一定的地位。但是這畢竟是一個(gè)開放的環(huán)境，該類企業(yè)的發(fā)展前景取決于他們自身市場(chǎng)化程度的水平和已有內(nèi)容資源的整合力度。依靠行政指令的方式將永遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)的腳步，而“背靠大樹好乘涼”的夢(mèng)想也不會(huì)支撐太久。根據(jù)艾瑞的研究，廣電電信類企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的出路可能是內(nèi)容資源整合基礎(chǔ)上的品牌營銷。而傳統(tǒng)門戶的優(yōu)勢(shì)地位在前期也需要他們提供的部分內(nèi)容。綜合比較資源優(yōu)勢(shì)和外部因素，兩者都處在一個(gè)相對(duì)領(lǐng)先的位置。
網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)這棵“大樹”下還存在諸如視頻分享類、P2P類和視頻搜索類等多種運(yùn)營模式的企業(yè)。艾瑞研究認(rèn)為視頻分享類和P2P類網(wǎng)站屬垂直類，在網(wǎng)民原創(chuàng)內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)方面表現(xiàn)突出，但同時(shí)受競爭門檻、政策風(fēng)險(xiǎn)等方面的影響較大，其綜合競爭優(yōu)勢(shì)不如門戶類網(wǎng)站。此外，視頻搜索類企業(yè)還處在萌芽期，由于具有技術(shù)門檻高和版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)小等優(yōu)勢(shì)，在網(wǎng)絡(luò)視頻的內(nèi)容和用戶增長到一定空間后有一定商業(yè)價(jià)值。綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)多方較力的大發(fā)展環(huán)境中，門戶網(wǎng)站已經(jīng)占據(jù)了一定優(yōu)勢(shì)，廣電企業(yè)也有一定潛力，而垂直類企業(yè)只有解決了盈利模式的問題才有生命力。
廣電和電信類企業(yè)則是網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)競爭中不可忽視的力量。內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù)的壟斷性足以保證其在這個(gè)紛繁復(fù)雜競爭激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一定的地位。但是這畢竟是一個(gè)開放的環(huán)境，該類企業(yè)的發(fā)展前景取決于他們自身市場(chǎng)化程度的水平和已有內(nèi)容資源的整合力度。依靠行政指令的方式將永遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)的腳步，而“背靠大樹好乘涼”的夢(mèng)想也不會(huì)支撐太久。根據(jù)艾瑞的研究，廣電電信類企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的出路可能是內(nèi)容資源整合基礎(chǔ)上的品牌營銷。而傳統(tǒng)門戶的優(yōu)勢(shì)地位在前期也需要他們提供的部分內(nèi)容。綜合比較資源優(yōu)勢(shì)和外部因素，兩者都處在一個(gè)相對(duì)領(lǐng)先的位置。
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