首屆百度先鋒論壇的主題是“ 向下管理高爾夫®實戰(zhàn)訓練”，通過管理中18個“球洞”（18個狀況）的較量，講授企業(yè)管理的真諦。
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相信您的關注和參加，將會讓論壇成為企業(yè)、學術界乃至公眾期待的思想盛宴。 admin5.com站長資訊
論壇日程：
| 9：00 － 9： | 來賓簽到 |
| 9： － 9：30 | 致歡迎辭：百度高層致詞 |
單元 主題：主管人員職責與角色管理活動
| 9：30 －10：50 | 主講人：王宇 1.管理者的角色 2.管理者的工具 3.組織乘數作用 |
| 10：50－11：00 | 茶歇 |
| 11：00－12：30 | 主講人：王宇 4.組織三階層的變化 5.組織三階層的互動 6.象棋中的管理啟示 |
| 12：30－13：00 | 午餐（休息） |
第二單元 主題：向下管理高爾夫®實戰(zhàn)訓練及教戰(zhàn)守策講解一
| 13：00－15：00 | 主講人：王宇 1.運用員工犯錯，采取機會教育－如何處理部屬的過失行為？ 本文來自www.admin5.com 2.做個好教練－如何對部屬進行工作指導？ 3.維系團隊的紀律－如何處理部屬的特別請求 4.辨別員工人與事問題的差異性－如何執(zhí)行一項新政策？ 5.疏解員工抱怨的情緒－如何贊美、激勵部屬？ |
| 15：00－15：10 | 茶歇 |
| 15：10－17：30 | 主講人： 王宇 1.轉化上司對目標的要求－如何為部屬訂定工作目標？ 2.運用溝通與員工認知的差異－如何處理部屬扭曲政策的本意？ 3.診斷部門管理的異常問題－如何處理新舊人員的沖突問題？ 4.掌握人性的激勵－如何面對部屬消極、不合作的工作態(tài)度？ 5.采取有效的授權－如何面對固執(zhí)己見的部屬？ |
| 17：30－18：00 | 晚餐 |
| 18：00－：30 | 主講人：王宇 6.善用因材施教的領導風格－如何采取彈性而有效的領導方式？ 7.發(fā)揮柔性的領導－如何輔導問題員工？ |
向下管理高爾夫®實戰(zhàn)訓練 Leadership M’golf Training
訓練目的
- 管理者透過自我檢核式的案例分析，更加了解自己的管理能力，其優(yōu)缺點為何，
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并加以改進。 - 經過講師的傳授，掌握領導的原則與技巧，并能實際運用且加強其領導能力。
- 透視管理的迷失與盲點，以增強權變領導及授權評估之能力。
授課時間
- 授課總時數為10小時
預期目標
- 管理者在領導及管理能力方面，透過案例討論分析，能更加了解自己的領導管理
能力，其優(yōu)缺點為何，并加以改進。 - 更加清楚了解到，領導的原則與技巧為何，經過講師的傳授后，能實際運用且加
強其領導能力。 - 透視領導及管理的迷思與盲點，以增強權變領導及授權評估之能力。
主題課程設計說明
【管理高爾夫®實戰(zhàn)訓練系列】（M’golf）是將企業(yè)內經常發(fā)生的管理主題，帶入高爾
夫球場的虛擬情境；形成十八個洞的競賽局，采取「關鍵性事件法」（Criti－cal In－
cident Process Method）的教學原理。 admin5.com 版權所有
- 設計原理：依事件迷津方法進行，每一狀況共有三個步驟，第二、三步驟為
步驟之問題惡化或擴大情景。
- 采用高爾夫球賽桿數愈少成績愈好的原則，以設計CASE STUDY進行方式，并采分組
競賽以提高學員學習興趣。研討重點在于強調不當面管理所可能衍生的相關后遺癥，
并會管理上的困擾而導致問題復雜化，因此藉由管理技能的強化，防范未然，圓
滿解決問題。 - 課程著重小組講座及角色扮演，透過講座決策的過程，達成學員在管理上建立共識
的目的，并加強學員的管理技巧。
培訓流程
訓練前：
- 【課前作業(yè)】：每位參加課程之人員課前均收到【課前作業(yè)】一份，學員課前即可了解課程內容，思考所列重點，進行管理測驗，事先進入學習狀態(tài)
- 學前問卷和學員資料搜集，確實掌握學員的需求。了解對課程的期望
- 專人負責匯總、分析資料，以制作更完善的教學內容
- 專人負責講師與企業(yè)之間雙向溝通，協助改善教學重點
- 協助企業(yè)打理各項行政事物
訓練中：
- 訓練師全程貫穿流程
- 負責講師課程進行中的助理教學工作
- 12個狀況36個案例供學員們討論
訓練后：
- 【課后作業(yè)】：課程進行完畢后，每位參加學員要完成課后作業(yè)，以敦促學員將所學運用到實際中去。
- 【行動承諾】：學員們自行填寫改善計劃書，作為日后行動改善的標準。為行動改善評鑒活動奠定基礎。
- 學員評估問卷分析及建議回饋。
-
講師簡介
王宇 全友/建元企管顧問公司 副總經理
全友/建元企管顧問公司 項目顧問
管理高爾夫系列課程專任講師
心理測驗高級分析師本文來自www.admin5.com
輔導案例：
1999年6月 東軟集團人力資源策略發(fā)展規(guī)劃輔導項目
00年 聯想集團干部管理能力評價調查項目
00年～01年4月 瀚林匯軟件股份有限公司人力資源管理輔導項目
00年 北京拉法基水泥公司360度管理才能評鑒項目
01年10～12月 東軟軟件股份有限公司干部管理能力評價項目
02年 拜耳(BAYER)光翌板材有限公司360度管理才能評鑒項目
04年 嘉陽股份有限公司建立經營管理作業(yè)平臺輔導項目授課經歷：
方正電子、中國電信、亞信科技、芬蘭Vacon、中國電子、揚子石化、中設機械進出口公司、美國禮來亞洲公司、諾康醫(yī)藥、博西華家用電器、北京青年旅行社、Diehl、眾友科技、胖龍灌溉設備公司、新華人壽、地王置產、大方科技、Lianke、拉法基水泥、愛爾半導體、北方圖書城、萬科置業(yè)、Verint、代傲電子、戴孟得電力機械、奧德思電器、CCID、彤程化工、廣州中威、書生科技、凱盟自動化、辰能科技、Photocome、愛立信熊貓通信、核動力運行研究院、Guet、宏華洋建筑工程公司、慧中軟件、Asiaec、鐵道第四堪測院、聯科自動化、華宇科技、Arima、南瑞科技、北京軟件產業(yè)促進中心、中關村IT專業(yè)人士協會...等機構多梯次課程。站長網admin5.com
王老師的培訓課程注重操作性，培訓風格風趣活潑，強調演譯性和學元的參與。憑借教學經驗的多年積累，針對企業(yè)內訓課程，王老師擅長將課程內容與內訓企業(yè)現況的結合教學。多年的授課經驗使王老師能靈活運用訓練講授之理論搭配實務技巧，讓輔導工作更具多元化的效果。王老師是全友目前為數不多的同時具備講授及顧問完整資歷的講師。
會務聯絡
論壇時間：06年11月日 （星期一） 9：00—：30
地點： 北京 • 中關村 銀科大廈15層
聯 系 人：馬國林（13693116717） 黃志方（13693258880）
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北京銀科大廈位置交通圖
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